作者介绍
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Megan M. Belcher:ConAgra Foods, Inc.法务部高级律师,专业领域为公司日常劳动关系管理。加入ConAgra Foods, Inc.之前,任职于Husch Blackwell Sanders LLP,从事公司劳动关系保护事务及劳动争议诉讼等,同时提供
人力资源法律咨询。
毕业于密苏里大学及波士顿学院法学院
Tracy M. Gu llickson:
Husch Blackwell Sanders LLP 律师事务所劳动及雇佣关系部律师,专注于企业雇佣关系保护及日常人力资源法律咨询。
毕业于明尼苏达州立大学穆尔黑德分校及华盛本大学法学院
商业环境已经从工业革命和耐用品时代进入电子商务和通讯迅速发展和知识产权价值广受重视的时代。近几十年来,知识产权和商业秘密信息已成为公司越来越重要的资产,这一点在进入新世纪之后表现得更为明显。
因此,作为保护公司专属信息的法律顾问,你有责任去思考如何有效保护这些专属信息。第三方获得优于其对手的不公平优势的最大机会就是通过对手的前雇员来了解对手的专属信息,因为雇员拥有这些秘密信息。因此,公司法律顾问应该有这样一套方案:
采取主动措施保护公司秘密信息;
禁止拥有保密信息的前雇员进入对手的公司,并不得披露和使用该信息;
实施一套保护秘密信息的内部体制;
快速高效地应对任何有关保密信息的威胁。
值得注意的是,各国的大众认可普通法原则来保护一个组织的专属秘密信息被不正当使用。限制性契约的治理是一个国家法的创设。同样,联邦法案可以通过一系列手段来保护雇主权益。因此,研究和区分可适用的州法律、联邦法律、可适用于公司的普通法和特殊协议是制定计划的第一步。
保密协议及知识产权转让协议
作为保护公司秘密信息的最前线,你首先需要区分何种信息属于秘密和专属信息,然后是雇员的数量,独立合同雇员和了解情况的供应商,最后需要实施哪些步骤以确保把这些信息进行秘密保护的主张得到支持。分析结束之后,就要开始着手制定保护秘密信息的程序和标准,起草保密格式合同,处理与每个雇员所签署的保密协议。
保密协议需要包含很多条款,这些条款既要界定什么对于公司属于秘密信息,也要明确告知签订一方的义务及违反义务所应承担的法律后果。对外,公司应明确其定义——以前述分析为依据——应包括将与公司建立关系的任何人员所知悉和掌握的秘密信息。任何与公司的商业秘密、客户名单、产品信息、经济状况及其他专属信息等非专利性信息都应包括在内。保密信息的定义不应包括为公众所知悉的一般信息。
一旦确定了关于合同的保护内容,签署合同一方的义务即被确定。
首先,该方应该统一保护并不得披露公司的保密信息,保密协议可以作为其他已签订的合同的补充。
其次,该协议可以促进雇员一方获得对保密信息的接触权。
最后,雇员一方也由此认可公司的成功取决于其不为外界所知的保密信息的有效保护。当事人同样应该认可公司有权保持与其敏感信息相关的重要的专属利益的秘密性。
接下来,协议起草者应当概括出协议的核心部分:签字者承诺不会披露和使用该保密信息。作为第二重保护,签字者须同意及时报告任何对于公司秘密的侵犯行为。
考虑到合同双方的关系,保密协议应包含这样的要求:当双方关系终止之后,基于公司的要求,签订合同一方交还所有有关公司保密信息的材料。
为厘清雇员在任职期间以公司名义取得的知识产权,协议起草者需要同时将知识产权转让条款写入协议。另外,如果涉及版权资料,“职务作品”利用条款也需写入协议,以自动获得由雇员所作作品的版权。转让条款是对于职务作品条款的补充。
签订合同一方同时须同意其在雇佣关系存续期间的发明、发现、技术改进、商标设计或版权作品产出之后立即公开,并将权利转让给公司。协议还需进一步要求签订合同一方通过授权申请、转让或其他方式确保公司专利权、商标及版权等知识产权的实现。
如果你的公司正在做一项特别敏感的项目,例如一项非常先进的创新——那么一定要确保制定一份更高密级的特殊保密协议。保护一系列项目参与者,确保他们都签订了该份特殊保密协议,同时,与人力资源部合作,建立一个系统,通过这个系统来寻求提升性建议和计划,及对项目组员工的任命和辞退。
竞业禁止协议
如果保密协议不能够用于规制全部的雇佣关系和第三方关系,则可以考虑使用竞业禁止协议来协调剩余部分的关系。竞业禁止协议在
销售类职位上最为常见,其他拥有客户关系和消费者联系的职位上也较为常见。另外,对于接触有关商业秘密或其他知识产权信息等保密信息的雇员,需要对其后续雇佣关系进行跟踪。
但是,在大范围的雇员中使用竞业禁止协议并不会起太大作用。与保密协议不同,竞业禁止协议禁止雇员或第三方参与某些营利性活动。严重情况下,法庭需要寻求公司一方保护其专属信息的利益与雇员一方用于维持其生存所必需的能力之间的平衡。
因此,考虑运用竞业禁止协议时,公司应当仔细选择适用人选,以期实现公司的需要。正如上文所讨论的利益平衡原则,竞业禁止协议的大量应用会对雇员造成不公平的待遇,限制雇员离职后的工作及第三方的商业交易。法院更青睐有限范围内的竞业禁止协议,公司一方可以提出强有力的证据来支持其限制竞争的请求,例如,其与前雇员之间的雇佣关系。
不得拉拢客户协议
公司的雇员、顾客、客户关系与知识产权和商业秘密本身同样重要。因此,通过一些限制性契约来保护公司与这些个体之间的良好关系,防止雇员、顾客及客户被挖走。如不披露条款一样,不得拉拢客户协议比不竞争协议相对更受欢迎,在法庭上更常适用。并且,一个细心运用限制条款的公司会更易于赢得雇员的信赖和支持。
例如,与负担过重的竞业禁止协议相比,设计精致的限制性契约通常会更受法院青睐。在法院看来,不得拉拢客户协议不会禁止一个离职的雇员继续在其行业范围内从事工作。因此,一份优秀的不得拉拢客户协议可以为公司与雇员和客户之间的关系提供良好保护。
如上文所述,即使一小部分雇员的离开也会给公司带来不小的经济损失,通过不得拉拢客户协议来保护公司利益,需要考察是否存在可能带走一批公司客户资源及雇员的关键人物。
为避免潜在的“不明黑手”的威胁,公司需要思考如何通过不得拉拢客户协议来厘清新雇员与老雇员的关系。加强与新雇员的沟通,使其理解公司希望其遵守该协议的期望。
总之,制定雇员计划,并对公司专属信息和雇佣关系进行保护是发展公司限制性契约制度的第一步。确保该方案能够及时满足公司的需要,并建立合理的保护程序。充分考虑重要的中心议题,并分步实现契约的执行,进而使公司在潜在的诉讼中居于有利地位和维护临时性的限制性秩序。通过尽职调查、方案计划以及对联邦及地区法和普通法的全面掌握,建立起对公司有价资产的最强力保护。
随机读管理故事:《奥巴马邻居卖房的启示》
美国总统奥巴马上任后不久,就离开芝加哥老家,偕妻子米歇尔和两个女儿入住白宫。面对多家媒体的采访,奥巴马深情地表示,他非常喜欢位于芝加哥海德公园的老房子,等任期满了之后,他还会带着家人回去居住的。这个消息可让比尔高兴坏了,因为他是奥巴马的老邻居。
几年前,比尔曾经和人打赌,他信誓旦旦地说自己到了2010年,一定会成为百万富翁,眼看期限只剩1年了,他的目标还远未实现。现在,机会终于来了。他的房子因奥巴马而身价百倍。能和全世界最著名的人物之一——美国总统奥巴马做邻居,这是多么难得的事情呀!因此,他满怀希望地将自己的房子交给中介公司出售。
为了推销自己的房子,比尔还特意建了一个网站,全方位介绍他的住宅:这幢豪宅拥有17个房间,近600平米,非常实用舒适。更重要的是,奥巴马曾经多次来此做客,还在他家的壁炉前拍过一个竞选广告。这是一栋已经被载入史册的房子!比尔相信,有了这些卖点,他的房子一定能卖出300万美元以上的高价。
不出所料,这个网站很快就有几十万人点击浏览,然而,让比尔大跌眼镜的是,关注房子的人虽多,但没有一个人愿意购买。到底是什么原因让买家们望房却步呢?
为了弄明白究竟是怎么回事,比尔仔细地查看了网站上的留言。原来,大家担心买了他的房子之后,就会生活在严密的监控之下。是呀,奥巴马和他的妻女虽然都去了白宫,但这里依然有多名特工在保护奥巴马的其他家人,附近的公共场合也都被密集的摄像头所覆盖。只要出了家门,隐私权就很难得到保护。
更要命的是,等奥巴马届满回来之后,各路记者肯定会蜂拥而至。那时,邻居们的生活必将受到更严重的干扰。到那时,每天出入这里,恐怕都将受到保安和特工像对待犯人那样的检查和盘问。这样的居住环境,跟在监狱又有什么区别呢?就连朋友们,估计也会因为怕麻烦而不敢上门了!
就这样,过了1年多,房子依然没卖出去。比尔非常心焦,他此前向家人承诺过,房子卖出后就全家一起去度假,但一直到现在还不能兑现诺言。他和朋友打的赌也眼看就要输了,正在这时,一个叫丹尼尔的年轻人找到了他。丹尼尔告诉比尔想买房的原因,他和奥巴马一样,都有黑人血统。奥巴马是他的偶像,不过,他还从未和奥巴马握过手。如果他买下这里,就有机会见到总统了。
房子终于有买主了,比尔激动得差点掉泪。虽然丹尼尔非常愿意买比尔的房子,但问题是,他支付不起太多的钱。比尔好不容易遇到一个买主,当然不愿轻易放过,他作出了很大的让步,最后,两人签下了如下协议:丹尼尔首付30万美元,然后每月再付30万,5个月内共付清140万美元。房子则在首付款付清后,归丹尼尔所有。
比尔很高兴,虽然房子的最终售价远远低于当初他期望的300万,但20多年前,他买下此房时,只花了几万美元,因此还是赚了。何况,上了年纪的他早想落叶归根,搬回乡下的农庄了。
拿到首付款后,比尔给丹尼尔留下了自己的账号,然后带着家人出去旅游了。出发那天,他得知丹尼尔将房子抵押给银行,贷了一笔款。等半个多月后回来,比尔发现丹尼尔竟将这栋豪宅改造成了幼儿园。原来,丹尼尔本来就是一家幼儿园的园长,因此,在这里办个幼儿园不是难事。
当房子的用途从居住改为幼儿园之后,那些过于严密的监控就显得很有必要。这个毗邻奥巴马老宅的幼儿园,成了全美最安全的幼儿园。不少富豪都愿意把孩子送到这里来。
为了给幼儿园做推广,丹尼尔还联系到了不少名人来给园里的孩子们上课。这些名人中有不少是黑人明星,他们为奥巴马感到骄傲,也为能给奥巴马隔壁的幼儿园讲课而激动,再加上这里是记者们时刻关注的地方,来这里与孩子们交流,自然能增加曝光率,因此,名人们都很乐意接受丹尼尔的邀请。
第一个月,丹尼尔用收到的首期学费轻松地支付了比尔30万。幼儿园开张两个月后,奥巴马抽空回老家转了一圈,顺便看望了一下他的新邻居们,这一下,丹尼尔幼儿园更加有名。越来越多的名人主动表示愿意无偿来与孩子们交流。更有很多家长打电话,想让自己的孩子来此受教育,为此多付几倍的学费他们也乐意。
很多广告商也开始争先恐后地联系丹尼尔,他们想在幼儿园的外墙上做广告,这里的曝光率实在太高了,不做广告太可惜了。为此,丹尼尔打算进行一次拍卖广告墙的活动。想来参加竞标的品牌很多,但像烟、零食、酒这样的广告,无论出多少钱,丹尼尔都不允许他们参加竞标。
5个月后,比尔就收齐了140万美元的房款,终于在2010年年末如愿以偿地成了百万富翁。不过,比尔明白,这场交易中,最大的赢家并不是自己,而是奥巴马的新邻居——幼儿园园长丹尼尔。
启示:高度决定了深度与远度!我们每天都能有机会触摸到丹尼尔那种商业机会,可惜,我们缺少敏锐的眼光与果敢,放任那些商机擦身而过,追悔莫及!不要一味羡慕别人的财富,机会取决于自己平日的观察和不断学习的商业知识!
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