未雨绸缪做好CEO继任规划

　　那些没有周密继任计划的企业将在接班人问题上自食其果。那么严格的CEO继任规划流程该如何制定呢？它必须满足以下几个要素：

    第一，CEO和董事会主席共同领导继任规划工作，其他董事会成员积极参与。继任规划要正式列入董事会的议事日程。

　　第二，公司董事要经常接触到CEO候选人，而不是只在董事会议上才能见一面。在宝洁公司，董事会成员每年都要抽出几天时间与候选人一起工作，而且不需要CEO和公司其他管理人员在场，在各种社交场合尽量计划 候选人参与其中。

　　第三，CEO继任规划和流程与公司战略要密切联系起来，并要符合公司的实际业务状况。要考虑到突发事件和多重情景，比如，企业短期、中期和长期的战略需要；公司出现危机时该如何处理；还要对经济和行业潜在的变化、公司前途和公司战略进行预判。一位适合进行企业重组或带领企业扭亏为盈的CEO未必能领导组织进行创新和增长。

　　第四，CEO继任规划不是一项阶段性工作，而是永远没有结束的长远计划。当新任CEO上任之日起，就应该与董事会为下一任CEO的继任规划做准备工作了。

　　第五，在CEO继任候选人的选择标准上，董事会不应只考虑财务成果、战略能力，还应考虑品格、操守、判断力和领导能力，因为这些更加重要。尤其是领导能力的培养，是CEO继任规划的关键所在。因此，董事会应与现任CEO共同担当制定严密的继任规划流程并将其付诸实施。CEO的继任规划关系到企业的兴衰，甚至是生死存亡，因此董事会在制定规划流程时要把握住以上的五点要素，为企业能够拥有合格的掌门人打下坚实的基础。