互联网公司成功的必要内部因素

美国10大最佳创业搭档 ：

1. 拉里·佩奇(Larry Page)和谢尔盖·布林(Sergey Brin)

2. 史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)和史蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak)

3. 埃文·威廉姆斯(Evan Williams)和比兹·斯通(Biz Stone)

4.比尔·盖茨(Bill Gates)和保罗·阿伦(Paul Allen)

5. 比尔·休利特(Bill Hewlett)和大卫·帕卡德(Dave Packard)

6. 本·科恩(Ben Cohen)和杰瑞·格林菲尔德(Jerry Greenfield)

7.皮埃尔·奥米迪亚(Pierre Omidyar)和杰弗里·斯科尔(Jeffrey Skoll)

8.戈登·摩尔(Gordon Moore)和鲍勃·诺伊斯(Bob Noyce)

9.威廉·普罗科特(William Procter)和詹姆斯·甘波尔(James Gamble)

10.杨致远和大卫·费罗(David Filo)

更有很多朋友咨询，除了团队外，互联网公司要想成功，还应该具备什么因素呢？刘兴亮认为，从共性的、普遍的、基础的角度看，除了基础设施、市场机会、政府支持等外部因素外，互联网企业的成功的内部关键因素尤其重要，内部关键因素大体表现为以下五个因素：

1、激情

互联网企业的成功的内部关键因素的核心便是对互联网的激情。和其他行业相比，互联网是一个最最充满激情的行业，其多变、开放、竞争激烈的特性，决定了要在互联网中成功必须具有百折不挠的精神，而这都源于对互联网的热爱。而成功的互联网企业都对互联网、对市场充满激情和信心，并建立起了柔性、灵活的管理体制，以保持企业内部的创新激情和热情。激情是互联网企业成功的“魂”，是根本所在。

2、视角

成功的互联网公司都是从互联网的角度看世界、看行业，把握互联网的本质，重视个性群体用户的潜在需求和使用体验，将最具创新的服务在用户最想要的场景之内，用最快的速度、最丰富的方法提供给最需要它的用户。

3、团队

除了上文提到的创业搭档外，拥有一支默契、稳固、优势互补、协同作战的核心团队也是互联网企业成功的关键。同时团队还应该具备较强的经营能力、管理能力、执行能力和技术实力，这样才能包括做好企业规划、有效获得资源、提供有价值的服务，并控制好财务。

4、策略

弹性的发展战略、经营策略和商业模式，是互联网企业实现持续发展的唯一途径。只有健康、可拓展、规模化，并能持久发展的商业模式和经营策略，才能把握市场机遇，适应多边的市场变化。

5、资源

风险投资的进入为互联网企业发展提供了资金支持，而海外融资上市渠道的建立也为企业的持续创新和发展提供动力，提高了企业的抗风险能力，而期权发放也有利于核心团队的稳定。技术、产品、内容、联盟等资源也成为企业成功的重要资源。