泽胡博咨询公司不久前对德52家不同行业和地区的破产企业进行了调查，发现几乎所有被调查的企业都有一个共同点，即主营业务单一，且在该单一领域又非市场主力，只能扮演配角，因此产品售价只能比市场领导者更低。这样，很快造成生产成本高于销售价格，结果是一再亏损，造成流动资金匮乏和严重资不抵债。此类危机的出现，表明企业先前决策失误。多数是产品方向选择有误或干脆忽视了适应市场的必要性。
只有极少数破产企业在清算整顿后得以生存下来，但企业的营业额一般只保持在破产前的50%左右，员工保留数目也大体相当。多数新业主只收购企业的一部分。即使能够整体出售，也意味着原企业彻底消亡了。2002年德国约有38000家企业遭遇这样的命运。
盲人不相信，紧抓着栏杆高声呼叫。时间长了，手上累得没力气了，一松手就落到桥下干涸的地面上。于是他自己也笑起来，说：“嗨！早知道桥下就是干涸地面，何必让自己受这么长时间的罪。”
管理故事哲理
这个盲人是有些夸张，但企业管理中常常会遇到相同的境遇，不敢“往下看”，宁可把下面想的恐怖点，预期相信是安全，不如相信这个是危险的，所谓的忧患意识，要把问题想得更加复杂点，把问题想得更加困难点，这从某种角度而言没有错，但对企业战略来说是存在问题。
企业战略过程中对于未来预估，往往会采取相应的措施，某种预估将会对当下的行为发生扭曲，企业会将大量的人力和物力用在可能无谓的因素上。宁可想得复杂点，不要想得太容易，这种思维其实是掉以轻心的反面，中国人有句话叫船到桥头自然直，这其实就是中国人的思维模式，从另一角度而言是“阿Q”，但在企业管理中，若没有这种阿Q精神，做事情可能会事倍功半，当然有这种阿Q精神，成事的概率也可能大大降低。
因此灰天鹅现象在当下信息如此之多，管理理论与模式如此之多的当下，企业着眼于当下的未来预估，将成为企业发展过程中核心要解决的问题。
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