达信：2011年企业风险管理六大关键

　　第一，全面、及时地更新风险状况。成功的风险管理和保险计划有助于公司降低损失发生的概率，实现利润和股东价值最大化，但最关键的前提是全面掌握公司的基本风险状况。

　　第二，加强环境风险管理。今年七月，政府实施了新的《侵权责任法》，确立了环境污染侵权责任实行“无过错原则”，此举大大增加了企业的风险状况和潜在责任成本。因此，企业应当积极管理其面临的环境风险，通过计划 环境责任保险，制定有效的风险管控体系。

　　第三，重视董事和专业责任风险。2010年，中国企业的海外IPO数量和融资金额都再创历史新高，董事及高管责任风险也因此成为企业无法忽视的雷区。一份设计合理的董事及高管责任保险方案可以为赴海外上市企业的董事及高级职员在诉讼频发的市场面临索赔和集体诉讼时提供保障。

　　第四，降低员工福利成本。员工是公司最大的无形资产之一，但也是一笔昂贵的开支。因此，企业应该有效地控制员工福利成本，比如，通过健康管理和疾病预防措施、灵活的福利方案以及科学的保险采购等方法来实现。

　　第五，并购风险尽职调查及保险。根据汤森路透发布的数据，自2010年上半年起，亚洲地区的并购交易额比去年同期增长67%，仅香港就剧增275%。随着亚洲地区并购活动回暖，与并购和私募相关的交易风险也显著上升。达信建议，参与交易的中国公司和私募股权基金可委托专业的风险管理公司为其完成风险与保险尽职调查，以发现可能存在的责任隐患。

　　第六，管理供应链风险。管理供应链风险的第一步是，了解从原材料采购到终端客户的整条供应链。达信建议企业深入了解供应商，确保风险缓释战略计划 到位，采用营业中断保险、产品召回制度和备用供应商等手段转移潜在的风险。

　　达信大中华区董事长及首席执行官韦朴表示：2011年对中国企业而言可谓风险和机遇并存。随着中国企业海外投资规模的不断增加、海外上市和并购交易更为频繁，以及政府趋于严厉的监管政策，中国公司面临的风险也积聚到了前所未有的程度。此次发布的风险管理要点可以帮助公司优先规划自身风险状况，确保企业未雨绸缪，步入2011年后能够应对突如其来的风险事件。