他说，目前我国内地有数百万家民营企业，其中80%以上属于家族企业。而在世界范围内，家族企业的比例也高达65%~80%。任何家族企业都需要面对的难题，就是企业中的家族成员与外聘的职业经理人之间错综复杂的关系。新希望集团对于职业经理人的态度是招进来就要实在地授权，让他们有自己做决定的空间，但授权要“渐进”，“突变”就要出大问题，允许犯错，并保护和支持其开展工作。在与职业经理人关系的处理上，新希望最突出的一点就是包容性。
“我们耐心地等待职业经理人了解，认可。家族企业在需要职业经理人帮助的同时也给了他们空间，给了锻炼、学习 的机会，并且对于职业经理人来说，选择对了目标，选择对了老板，也是给自己选择对了学习的对象。”
从变革 开放到现在，与刘永好同在80年代创业的民营企业家，现在仍然活跃的已经不多了。成为一个成功的民营企业家，需要哪些必备的素质？ 对此，刘永好表示，首先必须有浓厚的兴趣，即在自己感兴趣的领域进行创业，成为行业的“专家”、“行家”；其次良好的心态必不可少，要在成功的时候顶得住荣誉的压力，在失败的时候顶得住挫折的磨炼；三是要有吃苦的准备，要能做到坚持不懈；还要有不断学习的能力和动力，要“顺潮流而动”，思想意识更要“超前半步”；更为重要的是创业者和创业行为要讲良心，兼顾道德约束和自律。
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