家族企业如何实现可持续发展

在世界500强中，有40％以上的企业是家族企业。在德国，家族企业更是在21世纪初的前几年就创造了德国经济近一半的产值。既然家族企业拥有如此大的魅力，可为什么中国家族企业的平均寿命却只有2.7年呢，中国的家族企业又该如何实现可持续发展呢？

中国有数量众多的家族企业，如何实现家族企业的可持续发展，是这些企业的管理者们非常关心的问题。 企业创始人应突破自身和家族成员素质的局限性，建立现代企业的管理结构，实现家族企业的股份化，并能够长时间锻炼和培养接班人，这是家族企业实现可持续发展的不二法门。

家族企业股份化

家族企业的核心本质 是 企业的资产所有权和经营控制权都为家族持有。家族企业在创立之初具有一个天然优势，就是他们之间的血缘关系使得彼此之间 非常 信任，沟通成本非常少。此外， 在家族企业 创立之初，员工多为家族成员，创业所得的收益也在家族内部中分配，所以家族成员往往不计较加班费、甚至基本工资等，运营成本自然很低。

不过，随着时间的推移，当 家族企业变得越来越强大， 并不是 企业的所有人员都和 创始人 有血缘关系。此时， 企业老板 将面临企业内的家族成员和非家族成员之间的管理冲突问题：家族成员 可能不计较基本工资、提成，但是非家族成员会有所要求，有时甚至还 要求拥有一定比例的股份。这时， 血缘式管理 方式已 经渐渐不再适合这个 家族企业 了 ，企业的掌舵者就会面临一个抉择：是退回去，还是勇敢地走出去？

面临这个抉择时，有两种情况 ： 第一， 家族成员不够优秀，不过创始人 只信赖家族成员 而 拒绝采用职业经理 人制 度， 那么 企业永远都做不大 ；第二，家族成员足够优秀， 即使 不将经营控制权交予非家族成员， 企业也 会有光明 的发展 前景。 如刘永行五兄弟，他们每个 人 都 很 牛，他 们的 企业做到 几百亿时，家族股份仍将近 100 ％。 因此，拒绝采用职业经理 人制 度的前提条件必然是 企业老板和他的 家族成员足够优秀。如若不是，又想做大，那就必须引进职业经理 人制 度。在引进职业经理人的过程中， 要实现 可持续发展 就 必须舍得 分钱。通过分钱将没有血缘关系的非家族成员强行变成血缘关系，即“经济血缘关系”，从而实现家族企业的延续。

股份化就是一种“经济血缘关系”。家族企业通过股份 化 使原来只有 1 ～ 2 个股东的企业变成多个股东的企业。这样的企业也是家族企业，因为股东之间也有血缘关系，只不过这种关系从以前纯粹的血缘关系变成了今天的“经济血缘关系”，企业也就从家族企业变成了企业家族，企业中也就有很多人变成企业家族的成员。

家族企业要想实现可持续发展，在股份化后，一定要 建立 股东的进退机制。有了这个机制，一旦企业家族成员的能力 无法 胜任激烈的市场竞争 ， 使 企业发展受阻 时，就可以利用股东的进退机制来引入新的人才，淘汰“劣质”成员，甚至包括家族成员和 创始人 自己。

股东 退出方式有很多种，现在的退出方式 都 比较合理， 股东 可以在 离开公司、离开公司的某些岗位 的时候 ，将属于 他 的股份出让部分或全部。比如， 几个人 共同创业时 某位股东 投入了 1 万元，占全部资产总额的 10 ％，现在企业资本是 1 亿元，所以 他退出时，应按企业价值和他 所拥有的股份所占全部资产总额的比例给 他 1 千万 元。 他 拿到这部分 钱 离开 以后 ，原先拥有的那部分股份也就出让给他人了。当然，如果有人愿意溢价退出更好，那也说明企业有发展前途。总之，就是按照企业的实际价值、市场价值或者溢价退出。

在股东的退出机制中有一点需要注意 ，就是越早退出越好。中国的企业家要扭转一个观念：企业不是 自己 的孩子，而是 自己 的 产品。中国的企业家往往就是太爱自己的企业，不舍 得离开它， 该退出时不退出， 就会 错过了良好的退出时机。

实现家族企业的更新换代

中国的家族企业往往到了要更新换代的时候才发现后继无人 ， 解决这个问题最好 的 方 法 就 是从家族内部寻找到接班人，但掌舵者往往拥有自己天生的素质以及绝对无法复制的人生阅历，具有一定的“天然性”，常常可遇 而不可求 。

找不到接班人怎么办？企业的掌 舵者可以扮演的 三种 角色：一是 只做 股东。将企业交给 CEO ，即首席运营官去管理。二是 培养 企业家。如果 从 家族内部成员 里面 无法 找到 一位优秀的管理人才， 那 就 培养 一个管理人才，把他培养成一位会用人的 企业家 。 企业家的关键 能力 在于“用人”， 只要他拥有识人、用人的本事， 就会有 很多人来帮助他操盘。 三是 培养 资本家。如果连企业家也培养不出，那就培养资本家 ，能够看住财富、会投资就可以了，从而保证自己家族财富的延续。那么， 只要在政局和社会稳定的情况下，几代之内，家族内部往往会出现一位优秀的人才，这就 叫作 “富过三代”。所谓的“富不过三代”是因为中国一般把企业家和家族混为了一谈， 百年企业 是不多，但百年家族完全是可以的，这其实也是一种延续的方式。

总而言之， 中国目前的家族企业 掌舵者要想“富过三代” ， 一定要在 传承家族企业管理的优良传统的同时，引入现代企业发展所必需的先进的管理制度，实现股份化， 并积极培养 锻炼 接班人 ，把企业做大做强。