2013年10月03日    世界营销评论      
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【世界营销评论】有这样的一则关于求婚的笑话:

  一个老头和她美丽的女儿,还有三个求婚者,A/B/C。三个求婚者分别在老头面前陈述自己最适合娶眼前这个美女:

  A:我有钱,我不是一般的有钱,我有500家上市公司,南边有李嘉诚,北边就是我了;

  B:我有权,我的不是一般的有权,在这地界儿99.99%的人归我管,我上管天、下管地、中间管空气;

老头听后,满意的点点头,朝第三个小伙子看去。

  C:我钱不比A多,权没有B大,但是你女儿肚子里面的孩子是我的。

  笑话到此为止了,道理却再简单不过:做事情,有两个关键,关键的人以及事件事情的关键点。

  同样,无论是做品牌还是做销售,都要找那个关键的“人”,这个过程有些规律要识别。

  中国的市场,具有典型的主流影响特征,就是人的认识过程是经过大致五个过程:“领袖—领导—跟随—大众—怀疑”。这五个环节的作用过程是双重的:

  从上而下的影响是主要的,绝对的,这一点越是高价、小众、特殊用品的产品越明显;

  很多人知道这种正向影响路径,但却忽略其自下而上的反作用,反作用有时候可能起主要作用。

知道两者的意义在于:

  第一,因为领袖消费者永远无法掘尽,所以,作为一个品牌来说,总是要有一种忧患意识,不断的检讨自己的品牌地位,不要被其他品牌压制住,抓住龙头,一切事半功倍。

  另外在动销的时候,尽量关注那些领袖消费群,避免漫天撒网,没有重点,在消费群体中丧失自动的穿透力,简直是在劳民伤财(品牌化销售要避免单打一,要建立统一战线,采取战线的方式推进,领袖讲圈子,大众讲战线)。

  在做公关活动的时候,一定要自上而下首先跟踪服务好领袖,其次是领导,再次跟随,再次是大众,最次是怀疑,把有限的资源和有限的时间按照重要性程度高低,分配使用,确保每一步都产生最大价值;

第二,在中国做品牌,尤其是高价产品或大品牌,就要学会恰当的低调,否则,很容易出问题(大即是小,小即是大)。

  其次,在动销的时候,根据实力和资源匹配状况,可以选择用大众的方式进入,大众无限大,因此需要确定进入角度和区域的问题。

  整个运作过程都要从小、从低入手,比如有钱的人家可以投央视、覆盖卫视、可以上“郁金香”;而没有钱的人家可以关注例如社区报、电话亭、出租车顶灯等小的、但却可以是密集覆盖的媒体,这仅仅是不同模式的一个要素的匹配方式之一。

  当然,服务领袖和服务大众,对资源的要求是不一样的,因此,有梦想、有办法、有积累的人或企业,应该有从上到下穿透整个行业的大胆企图心,从而与整个行业的决战可以在高端层面解决,就跟辽沈战役中先打锦州不打长春一样,有限几个回合之后,整体目标必然达到;而没有积累的,则要有不怕苦、不怕亏、不怕输、甚至不怕死的实干主义作风,完成积累,有运气的话,在这个过程中,一定找到可以跨越发展的杠杆案例,同样可以撬动整体目标。

需要指出的是,炒作案例需要提炼出一定的模式,要上升到模式的层面,这样能够形成行业穿透力;同样,理论模型假使没有适当的案例,单炒作理论,还不如炒作案例有效。这点在品牌建立和使用样板消费者或样板客户的时候,尤其有效。

  两个角度,恰好用两句诗概括:“无限风光在险峰”,“人间正道是沧桑”。

  但无论是那种路径,首先要清晰认识自己,有所为有所不为,了解自己真正擅长、真正喜欢之所在,否则,整个过程会及其痛苦和周折。

  无论是大企业还是小人生,都遵循一致的规则:不要擅自进入自己不熟悉的空间,不要长时间违背规律。【世界营销评论mkt.icxo.com】

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