01
产品经理需要什么样的视角?
画流程图,画产品原型图,是产品经理逃不过的基本功。
但其实用户视角才是成为产品经理最重要的能力。
这就需要对用户需求有感知力,保持敏锐度。也需要工具——
下面这张图有助于我们识别市场和训练商业能力:
1、B区域是大多数产品经理关注的点,他们不断打磨产品功能,优化运营和市场推广策略。
但是一旦基本功能已经完成,更多的细节会使我们掉进产品功能陷阱里。
产品功能陷阱,是指我们不断地追求提升产品功能细节,而忽略用户基本需求的表现。
2、再看A、C两个区域,我们要思考为什么我们和竞品都只满足了一部分用户需求。
3、站在用户视角上倒推,用户能分清ABC三个区域的不同产品吗?比如,你分得清奥妙和汰渍洗衣粉吗?
02
挖掘用户需求,发现蓝海市场
4、对于用户需求,应该把重点放在E区域。E区域代表有大量的用户需求没有被满足,我们要站在用户视角把E区域给做出来。
比如元气森林。
元气森林完美地开发了E区域,通过零糖、零脂、零卡路里的气泡水设定,精准锁定一大批想要喝碳酸饮料,但是又想避免肥胖的人。
元气森林回头看着在A、B、C区域混战30年的七喜激浪百事可口天府美年达芬达北冰洋(你知道他们的区别吗?),笑笑说:你们抢,我先干为敬。
5、我们需要反思:
我们是不是陷入到了产品功能陷阱中不可自拔?
在竞争激烈的市场上,我们有没有注意到用户没有被满足的需求?
用户的需求可能不再是产品功能,他们还要消费产品背后的文化、意义和审美。
03
体验经济是趋势
现在是体验经济的时代
6、文和友是体验经济的奇葩,它可以帮助你去体验很多东西,甚至是体验那个比较suffer的排队过程,虽然这种体验可能并不舒服,但它也是体验的一种。
7、迪斯尼乐园消费的也是体验经济。在迪斯尼的排队等待、游玩观赏,产生的种种愉快和不愉快的心情,都会构成你整个体验环的一个部分。
这种体验会逐渐释放你的能量和心情,你的体验也会逐渐构成一个完整的闭环。
8、我们不会刻意追求体验闭环,但人的心理就是这么奇怪,完整地走完闭环会产生获得感,而这个获得感将会成为辨析我们产品和竞品的关键区别。
9、近几年来在消费品市场上展露头脚,迅速取得市场认同和关注度的一些网红品牌,或多或少都使用了这招。
喜茶、瑞幸等网红奶茶或网红餐厅,会引导大家主动排队,甚至传闻他们会雇人来排队,除了可以烘托人气,也可以成为消费体验当中一个奇妙的环节。消费者对这些品牌的体验认知度都是非常清晰的,但对口感的敏感度却并没有那么深。
10、如果对这些奶茶进行盲测,其实很多消费者并不能准确地区别出这些奶茶,或准确地认出他们来自哪个品牌。
消费者需求已经更新迭代
人的心理就是这么难以琢磨。
11、以前我们对于企业客户需求的感知仅仅停留在二维层面,认为提供产品就可以满足消费者需求,但现在我们不仅要提供产品,更要注重包含内容、服务、产品功能的一整套体验经济体系的搭建完善,注重文化、审美、心理的体验。
差异化破局
12、除提供产品功能以外附带不同的体验和文化审美,让用户花一份钱,获得三重的、多维的享受,这就已经远离了产品功能的陷阱,进入到全新的体验经济。