什么才是消费者真正的需求

　　当时是一个全年的工作总结会议，公司市场总监杨先生在谈及去年市场部新产品上市推广工作时抱怨道：“如今消费者的需求越来越难以把握！市场调研的数据真实性也越来越难以让人信服！公司去年在进行消费者需求研究时曾经从数据中挖掘出来一条当时认为很重要的消费者需求。公司据此投入巨大的资源，开发出与之匹配的产品，然而产品上市后反映却十分平淡。”因此，杨总讲：看来有时候消费者的想法也不能完全相信！当时听到这里，我很感兴趣，就问道到底是什么样的需求以至于让杨总如此耿耿于怀？于是，杨总让手下把年初的需求研究报告取来，指着其中一条被标注为重要且未被满足的消费者原话，对我说：

 

　　“王老师，就是这条。”

 

　　我认真地看了起来，报告上对需求的描述是这样的：“我家人口少，桶装水一桶常常要喝一个多月才能喝光，我希望今后的水桶采用纳米材料，防止细菌的滋生。”还没有等我发表看法，杨总就继续说：“当时公司市场部人员感觉这是一条十分重要的信息，因此就这一需求进行了相当规模的定量调研，得到后的反馈是：在深圳有67%的被访者认为纳米桶可以防止细菌滋生。因此公司才花了大把的力气去研发纳米桶装水，然而产品上市后的反映却始终不如人意…

 

　　这是一个真实的案例，杨总以及他的同事们本着一种从了解消费者需求并满足消费者需求的这样一种良好的愿望出发，按理说开发出的新产品一定是能够取得成功，可怎么就得不到消费者的认可呢？！难道真的如杨总所说消费者的需求真的难以挖掘？难道不断满足消费者需求这一定理有误吗？我认为，答案当然是否定的，以上的这个案例，结症所在我认为就是我们的营销者总是说要挖掘潜在需求，要不断满足消费者需求，然而什么才是真正的，对产品有价值的消费者需求呢？案例中所提到的“纳米材质的水桶”是不是所谓的需求呢？因此，作为一个营销者首先要搞清楚什么才是需求！

 

　　“需求”是什么，其实所谓需求简而言之就是“消费者的一种期望”而这种期望一定是针对消费者日常行为中的某种存在的问题。因此需求的定义应该是“消费者日常行为过程中针对问题的一种期望”而案例中消费者所讲到的“希望水桶是纳米材质的”真的是消费者的一种期望吗？我认为：不是！这只是消费者基于长期存放也能够不生细菌这种期望中的一种他自认为合理的一套解决方案。而他真正的问题是：人口少，喝不完，水会生细菌。期望是：“有一种水可以长期放置而不生细菌。”所以针对这一期望真正的消费者需求应该是：“我希望有一种水可以解决长期放置而不滋生细菌的问题。”而由于我们的营销者没有真正读懂消费者的意思，没有真正找到针对问题的需求，反而将消费者自身提出的一套解决方案误当作是消费者的需求，因此当企业真正按照消费者所描述的方案研发，并且上市了纳米材料的桶装水时，就会发现由于成本的提升，消费者并不真正接受这种产品。因此本来针对“长期放置不生细菌”这一期望亦称需求，企业可以提出多种解决方案，而采用纳米材料作为桶的材质，只是方案中的一种，是消费者自身想到的一种解决方法，由于消费者本身并不是这方面的专家，因此他们提出的解决方案也许只是他的一种想法，但绝对不是最好的方案。因此，企业应该致力于如何能够确实解决消费者面临的问题，而最终的解决方案又可以说服消费者，不用增强过多的消费者负担，那么这样的产品一定是既符合消费者需求又会得到市场认可的产品。

 

　　从以上我们对寻找需求的细节讨论中，不难得出这样的结论：所谓需求反映的一定是一种消费者行为过程中的问题，而绝对不能把消费者提出的解决方案误理解成为需求。

 

　　那么，在日常的工作中，我们应该如何才能发现和挖掘出这些需求来呢？在这里与大家一起分享我在工作中的两种方法：

 

　　（一）直接询问法：也就是通常我们采用的问卷调研，即通过对消费者的访问来得到一些他们在行为过程中的期望。然而这种方法对问卷的设计以及访问者有着较高的要求，因为直接询问的方式通常被访者的回答容易受到影响，而他们给出的答案要么是他已经见到、听过的；要么是一些较为理想化的期望，很难真正实现。比如：消费者希望解决交通拥堵，希望他拥有的汽车能够在发生塞车的情况下“长”出腿来…

 

　　（二）行为观察法：这种方法在国际公司中普遍使用，具体解释就是与消费者近距离接触，面对面地观察消费者在使用产品时的全部过程，并对过程中消费者的一些细小动作加以询问。比如：看到消费者从冰箱里拿出一桶饮料，在打开的时候会垫上抹布，这时候如果你问消费者为什么？他就会告诉你：刚从冰箱拿出来的饮料上沾有水珠，不好开启，所以要垫上布。而这一细节正在向我们的营销者们揭示出消费者在使用过程中对产品的需求，那就是：“消费者期望有一种可以解决从冰箱里拿出来开启时手不打滑的饮料的需求。”这种过程观察法既简单又往往会经常让我们发现出一些真正的潜在需求，因此，我建议营销者应该经常去做。

 

　　关于如何才能从众多消费者对产品的期望中准确找到真正的问题，而不会像杨总的案例中把消费者提出的不成熟的解决方案误当作需求来看待，这里还有一个简便易行的方法，那就是翻译的过程，即：把消费者的原话进行一个统一句式的规整，翻译。这种统一句式的格式是：“我希望这个产品可以解决（）的问题。”营销者可以把消费者的期望放到括号中去看，如果觉得语法和意思很通顺，明白，那么括号里的就基本可以看作是消费者的需求了。反之，如果感觉语法和意思很生涩，且不好理解那么就证明这还不是真正的需求，就拿杨总的案例为例：如果你把消费者所说的“桶内壁用纳米材料”这段话放入括号内，就会感觉十分别扭，相反把“长期放置，不滋生细菌”放入其中，我们就会觉得顺畅了许多，同时这里需要注意，在翻译的过程中尽量避免出现消费者难以理解的专业词汇，一定要大众化，用最普通的语言去描述。所以用统一的句式将消费者的原话进行翻译，也是在实际操作中挖掘潜在需求的很好的方式。

 

　　现今流行的一句话：细节决定成败。我们把它用在对需求的挖掘上，依然感觉十分贴切，了解需求，满足需求早已成为众多营销者们的一个共识，然而需求的挖掘有着一套自身的标准与方法，能否量化的准确的找出消费者潜在需求成为在实际操作中企业与对手拉开距离的根本所在。

 

　　古语讲：“形而上谓之神，形而下谓之器”如果我们将各种营销管理理论称作“神”，而具体的操作方法与量化的评价标准称之为“器”的话，那么我们就更容易理解“有神无器称之废”的道理了。

 

　　因此，无论理论如何正确，要想让它真正指导我们的实际工作，正确的方法、量化的评估一定是执行的基础。希望我们的营销者们都能真正了解目标客户的需求所在，让我们的产品立于不败之地。