企业营销突破的战略选择
大部分国内企业在短时间内能有重大科技突破,搞出“黑科技”的可能性是不高的,押宝在这方面估计是异想天开,只能假定在技术没有突破的条件下,如何尽可能的优化产品,做出些特色,有些差异性。基于此,再在市场营销上进行创新,拉动市场先行,做出短期的销量与份额,为技术研发的突破和供应链的整合优化赢得时间与空间。想必这是目前企业最现实的经营战略选择了。
如何在市场营销上实现突破,取得见利见效的效果呢?
现在很多企业的做法是搞多产品型号,极大丰富产品线,多占渠道,多招商,“积少成多”来堆积短期销量,企图靠打群架来战胜对方,这种做法现在越来越行不通了。在我们咨询服务的很多企业,产品的SKU动则几百个,而且每年只有增加的,没有删减(有点像国内的股市),导致营销资源与费用、营销团队精力等越来越分散。本来是想支持营销队伍,为其提供新武器,现在却成了业务人员的负担,进而造成销量碎片化,规模效应丧失,导致企业内部的供应、生产和售后服务等中后台部门“压力山大”;面对管理复杂、效率低下、损耗加剧的局面,各方都苦不堪言,企业的效益只能越来越差!
不同企业的营销突破方向
首先,我们的经营思维必须从“多子多福”转向“优生优育”。
在同质化的竞争中,集中优势兵力打歼灭战才是出路!对于实力弱、规模小的中小企业更要如此。面对强大对手,能逆袭成功的案例几乎都是聚焦战略的成功。如化肥行业的金正大、史丹利等,面对资源、资金、政策和人才等均占优势的国企和央企们,都是通过集中资源打造一个差异化产品和品类,如金正大的缓控释肥、史丹利的三安复合肥等,实现弯道超车,成为行业领先品牌。
第二,在离散的低集中度的行业
第三,暂时领先的龙头企业
作者:程绍珊,华夏基石咨询集团高级副总裁
北京迪智成企业管理咨询有限公司董事长
深圳迪智达企业管理咨询有限公司董事长
清华大学、人民大学、浙江大学、中山大学等常年客座教授