2020年02月20日    寇飞博客     
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  “小罐茶 ”的营销手段、广告策划都非常精致,堪称经典。从产品、包装、品质、品牌等多方面加以精准定位,直击茶叶这个传统行业的痛点:品牌弱、用户认知不统一、产品品质良莠不齐、消费门槛高。
 
  ​  在小罐茶的营销中,最抓人的,是把好茶量化,每一份茶独立存储,一罐一泡,并不惜以产品名突出这一特色。
 
   ​在小罐茶之前,铁观音茶以独立袋装,以及很多绿茶和红茶以茶包形式,也做了“小份”这个动作。然而,在定量的同时,却把品质感丢弃了。
 
   饮茶作为一种仪式感很强的消费,广泛应用于商务场合。掏出个塑料袋、或者一次性茶包,逼格就差了很多。这个时候,包装讲究到了极致的小罐茶,是否令你耳目一新呢?
 
  所以,小罐茶的核心,是将有品质的(起码是中等品质的)茶叶的独立小分量包装做到了极致。光有品牌还不够,要有品牌对应的调性和产品场景。
 
​第一,“推向极致”的元素,是量变足以引起质变的元素。这个元素的推动,必须足以使产品进入另一个场景或需求。
 
  第二,“推向极致”意味着真的极致。比如“闪送”以专人专送的模式,将快递的“快”推向了“实时”的极致。除非以后发明出了任意门之类黑科技,否则也难有什么别的模式做到速度更快。
 
  第三,“推向极致”的元素,需要击中用户痛点,且用户愿意为之买单。如果某个元素本身对于用户的价值不大,或者商业价值不大,即使推向极致,也无甚意义。
 
   总结: 小罐茶是靠痛点、量化、做精,搭上消费升级的趋势,天时地利人和。
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随机读管理故事:《游泳的故事》
1952年7月4日清晨,加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西 21 英里的卡塔林纳岛上,一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。她叫费罗伦丝·查德威克。
那天早晨,雾很大,海水冻得她身体发麻,她几乎看不到护送他的船。时间一个小时一个小时的过去,千千万万人在电视上看着。有几次,鲨鱼靠近她了,被人开炮吓跑了。
15小时之后,她又累,又冻得发麻。她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她海岸很近了,叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去,除了浓雾什么也没看不到……
人们拉她上船的地点,离加州海岸只有半英里!后来她说,令她半途而废的不是疲劳,也不是寒冷,而是因为她在浓雾中看不到目标。查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。
点评
这个故事讲的是目标要看的见,够得着,才能成为一个有效的目标,才会形成动力,帮助人们获得自己想要的结果。
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