2016年06月06日    世界经理人     
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营销的本质就是让消费者知道你可以满足他的需求。企业的本质就是盈利,好的营销策略能让企业获得良好的知名度,建立有效的品牌效应。但没有建立在市场需求上的营销职能是耗费企业资源

在营销的时候你要告诉客户的是,我有能满足你要求的能力和产品,外观和功能,以实现你预期的效果。当一个企业的营销不能清楚的表达这一点的时候,这个营销是失败的,即使企业的营销战略无可挑剔,即使其营销规模无人能敌。

但满足客户需求是一个综合性的系统工程,需要多方面考虑。

从自身优势出发

企业不可能满足所有的需求,需要做的是发挥自身优势,在某一领域或用某一产品最大限度的满足现有客户,并开发、吸引其潜在购买欲望。把最优势的资源集中在某一领域、某一产品,得到最大优势。

再者,满足客户需求并不表示你的企业要有行业顶尖技术、顶尖管理体系才能成功。原来行业中的翘楚在现代商业环境中被更年轻的公司打败,原因不是后者拥有的技术更多更先进,管理更行之有效,而往往是以最快的速度迎合了消费者的需求爱好,或者说潜在需求。他们避免在传统领域与行业老大竞争,强大生存力的根源就是关注已经显现或潜在、隐藏的消费需求欲望。

关注潜在需求

企业需要针对消费者的潜在需求进行研发,储备相应技术,以期在市场中获得一席之地。

现有的需求有很多的提供者,竞争必然激烈,而潜在需求的开发不但在技术上能满足客户,还能在战略上先人一步。

但关注潜在需求要彻底与哗众取宠区分开来。前者是长期的规划、发展,后者只是博取短期效应。这是相当有难度的工作,但我们必须去尝试,否则企业将不可避免地走向低迷,这是不以人的意志为转移的客观规律。

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随机读管理故事:《选择》
你开着一辆车。
在一个暴风雨的晚上。
你经过一个车站。
有三个人正在焦急的等公共汽车。
一个是快要临死的老人,他需要马上去医院
一个是医生,他曾救过你的命,你做梦都想报答他。
还有一个女人/男人,她/他是你做梦都想嫁/娶的人,也许错过就没有了。
但你的车只能再坐下一个人,你会如何选择?
我不知道这是不是一个对你性格的测试,因为每一个回答都有他自己的原因。
老人快要死了,你首先应该先救他。
你也想让那个医生上车,因为他救过你,这是个好机会报答他。
还有就是你的梦中情人。错过了这个机会。你可能永远不能遇到一个让你这么心动的人了。
在200个应征者中,只有一个人被雇佣了,他并没有解释他的理由,他只是说了以下的话:'给医生车钥匙,让他带着老人去医院,而我则留下来陪我的梦中情人一起等公车!'
小哲理:
是否是因为我们从未想过要放弃我们手中已经拥有的优势(车钥匙)?
有时,如果我们能放弃一些我们的固执,狭隘,和一些优势的话,我们可能会得到更多。
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