员工培养方式
将员工培养成“好老板”，是每一位掌柜都渴望去达成的，员工如果有这样的意识，他能做的不仅仅是与你共同奋斗，同时也能最大程度上帮你实现二销。
讲师花耳讲到：“平时在生活中我是不会说员工这几个字的。做一家民宿客栈的前台、保洁、义工也好，他的收入与付出不一定是成正比的，这样的一群人，你称呼为同事，不单是对他们保持尊重，更重要的是向他们学习，他们年轻、有热情，基于以上几点，我会称呼为自己的同事。”
如何紧握客流
客人，很难有不跑偏、不分流的，那么为什么客人会在掌柜对商品竭力的解释后，跑去别家进行二销产品的购买与消费呢？“在我看来，每一个经营者心里没有一个客人的消费选择定位。”讲师花耳认为，无论是二销产品或是客栈经营，对于客群一定要有所选择，再去谈掌握！
二销新玩法
"旺季做流量，淡季才是做生意"，想要玩转“二销”，就有必要找准如何在旺季的流量与淡季的生意上做一个对流，旺季的流量不代表不能给你的二销产品带来一个很好的宣传！
二销方案建议
营销方案往往涉及的内容、层面都会极为的广阔与复杂，针对于营销内容、区域、产品性质等都会发生不同程度上的整改。针对于二销方案，讲师花耳在这里给到了大家5个方案上的建议：
新型二销与传统二销
2016年的民宿新型二销与传统旅游二销将会是两个大的发展方向，同时可以预见，未来二销产品一定会和本地的在地文化有一定的交织与交叉，所以在两者二销的区别上一定要注意以下几点：
随机读管理故事：《两棵树，你砍哪一颗？》
老教授问：“如果你去山上砍树，正好面前有两棵树，一棵粗，另一棵细，你会砍哪一棵?”
问题一出，大家都说：“当然砍那棵粗的了。”
老教授一笑，说：“那棵粗的不过是一棵普通的杨树，而那棵细的却是红松，现在你们会砍哪一棵?”
我们一想，红松比较珍贵，就说：“当然砍红松了，杨树又不值钱！”
老教授带着不变的微笑看着我们，问：“那如果杨树是笔直的，而红松却七歪八扭，你们会砍哪一棵?”
我们觉得有些疑惑，就说:“如果这样的话，还是砍杨树。红松弯弯曲曲的，什么都做不了！”
老教授目光闪烁着，我们猜想他又要加条件了，果然，他说:“杨树虽然笔直，可由于年头太久，中间大多空了，这时，你们会砍哪一棵?”
虽然搞不懂老教授的葫芦里卖的什么药，我们还是从他所给的条件出发，说：“那还是砍红松，杨树中间空了，更没有用！”
老教授紧接着问：“可是红松虽然不是中空的，但它扭曲得太厉害，砍起来非常困难，你们会砍哪一棵?”
我们索性也不去考虑他到底想得出什么结论，就说：“那就砍杨树。同样没啥大用，当然挑容易砍的砍了！”
老教授不容喘息地又问：“可是杨树之上有个鸟巢，几只幼鸟正躲在巢中，你会砍哪一棵?”
终于，有人问：“教授，您到底想告诉我们什么？测试些什么呢?”
老教授收起笑容，说:“你们怎么就没人问问自己，到底为什么砍树呢?虽然我的条件不断变化，可是最终结果取决于你们最初的动机。如果想要取柴，你就砍杨树；想做工艺品，就砍红松。你们当然不会无缘无故提着斧头上山砍树了！”
这个故事告诉我们：一个人，只有心中先有了目标，做事的时候才不会被各种条件和现象迷惑。你的目标明确了吗？想清楚了，那就加油吧～
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