2014年04月20日       
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美国有一个统计,平均一家小企业在三年内会丢掉一半的客户。这个统计来自美国的连续创业者,顾问Barry Moltz。Moltz最近在网络会议上分享了“在2014年帮助小企业成功”的主题内容。同时,他也指出了为了避免这样的问题,创业者需要避免一些常见的错误。

1.不一致

Moltz认为,为何麦当劳是世界上最成功的连锁企业之一,是因为其流程。你在波斯顿吃到的巨无霸和在其他州吃到的口味是完全一样的。

小企业在创立这种一致性上是极其糟糕的,因为大多数小企业是只在需要时才了解,一般都是随心所欲。这个用于销售,就会非常糟糕。当企业业务下滑时,老板们就会做销售和营销,一旦业务有起色了,就会立刻停止销售和营销。这样首先会切断建立业务的渠道,设立了一些事情为另一个缓慢循环。事实上,即使业务情况好,你应该在销售和营销上的努力保持一致。

2.保持沉默

Moltz说,如果客户在一个月内没有收到企业的任何信息,这家小企业就会失去对这个客户10%的影响力。在一个竞争激烈的市场,你会被很容易地忘记,这是一个非常切实的问题。

“当客户准备购买时,多数客户会对他们会用的三件事保持一堆的‘可能’。如果你没有在这个‘可能’堆中,他们就不会联系你。”Moltz这么说。

3.不能建立关系

所以,联系你的关键客户和潜在客户至少一月一次是一个好想法。但是不是那种以销售为目的销售性拜访。相反,给他们一些有价值的事情,最好通过邮件。

你能给客户什么呢?在多数情况下,有用的信息是最好的。“文章,或者是你写自己的,或者你发现的。”Moltz支招说,“如果你是一个汽车修理厂,写些‘这个划痕会生锈吗?’如何?如果你是做园艺的,可以发送一些有关种植郁金香的最好时间。”

把这个作为对客户的帮助,而不是销售。找到一个系统性的方法将这个联系继续。这种方法你能建立一种信任的关系,当人们一旦想购买的时候,你已经出现在那了。

4.不去倾听他们正在对你说的事情

因为Internet的存在,每个客户能和其他的客户交流。他们也常常会这么做。平均一个人会对他们购买的产品每周进行184次交流。信任的计量表已经产生了变化,Moltz认为,之前的客户会信任广告和名人代言产品,现在他们只信任彼此。

“92%的客户信任他们知道的人的推荐,”Moltz说,“70%的信任他们不知道人的推荐,比如在Amazon上的评论。”这意味着你需要知道,人们在一些流量大的社交平台上说了你什么,合适的时候要采取行动进行回应。无论是你认为他们对还是不对,他们正在网上谈论你,他们可能正在这么做。

今天的客户已经不像之前,信息获取渠道比较单一,企业对客户的影响力也需要多方位的。2014年,多元化的营销将是所有企业的挑战。

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随机读管理故事:《盲人过桥》
有个盲人经过一条干涸的溪流上的木桥,从桥上摔下,两手抓住了桥栏。他战战兢兢地抓紧栏杆,自己估计松手后肯定会掉进深渊里。过路人告诉他:“别害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,紧抓着栏杆高声呼叫。时间长了,手上累得没力气了,一松手就落到桥下干涸的地面上。于是他自己也笑起来,说:“嗨!早知道桥下就是干涸地面,何必让自己受这么长时间的罪。”

管理故事哲理

这个盲人是有些夸张,但企业管理中常常会遇到相同的境遇,不敢“往下看”,宁可把下面想的恐怖点,预期相信是安全,不如相信这个是危险的,所谓的忧患意识,要把问题想得更加复杂点,把问题想得更加困难点,这从某种角度而言没有错,但对企业战略来说是存在问题。

企业战略过程中对于未来预估,往往会采取相应的措施,某种预估将会对当下的行为发生扭曲,企业会将大量的人力和物力用在可能无谓的因素上。宁可想得复杂点,不要想得太容易,这种思维其实是掉以轻心的反面,中国人有句话叫船到桥头自然直,这其实就是中国人的思维模式,从另一角度而言是“阿Q”,但在企业管理中,若没有这种阿Q精神,做事情可能会事倍功半,当然有这种阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鹅现象在当下信息如此之多,管理理论与模式如此之多的当下,企业着眼于当下的未来预估,将成为企业发展过程中核心要解决的问题。

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