2014年02月16日    慧聪网 作者:刘继铭     
推荐学习: 千秋邈矣独留我,百战归来再读书!清华大学经济管理学院韩秀云教授任首席导师。韩教授在宏观经济分析、西方经济学、金融以及产业经济趋势研究等方面建树颇丰,今天将带领同学们领会经济发展趋势,分析产业的变革方 清大EMBA总裁实战课程,欢迎聆听>>
  很多年前就知道爱因斯坦说过一句话:“复利的力量比原子弹的威力还大。”其实我一直很好奇,这位20世纪最伟大的科学家是在什么样的情况下,说出这样看似与他的科学专长不相干的论述。最近,有个好朋友因理财投资赚钱请客吃饭,让我见识到了“复利”的力量,同时意识到品牌与营销力量的累积,或许与“复利”的力量有着异曲同工之妙。

  我的好朋友是一位擅长理财的高阶职业经理人,除了在其本业有杰出的表现外,他个人的投资理财也有令人惊艳的表现,这次请客吃饭,就是他的投资成绩庆功宴。他认为他过去十年累计的个人投资绩效,若不计算期间他购买的自住不动产增值,就高达了400%;若算入期间他购买的自住不动产增值,则高达900%。也就是说,单纯透过投资(排除了薪资所得与生活开销的影响),他用了十年时间,把他个人的闲置资金增加了4倍,而且把他个人的总资产增加了9倍!

  虽然,跟许多富豪相比,我这位好朋友的财富根本不算什么,最多只能算是“小富”,但若以上班族的职业经理人来说,他是许多人羡慕的对象。当我们流露出钦佩与恭维的表情时,朋友淡然地表示:其实也没什么,只要每年都有16%的投资报酬率,连续十年规模就会增加4倍;只要每年都有24%的投资报酬率,连续十年规模就会增加9倍。我很好奇,按了按计算机,果然1.16的11次方大约是5.1,而1.24的11次方大约是10.6。

  朋友的投资成功,有其独到的投资眼光与坚持。因为回顾过去十年,我们经历了非典风暴、美伊战争、全世界的金融海啸与欧债危机,每一个事件都对投资市场造成了巨大的冲击。能够经得住这些考验,还维持不错的投资绩效,确实必须有优于常人的判断与坚持。每年16%的投资报酬率听起来好像不是特别突出,但十年后是原来的5倍就令人羡慕;每年24%的投资报酬率听起来不错,但十年后是原来的10倍就足以令人惊喜,这其中的关键就在于“连续十年”!

  其实,我们看到的许多品牌与营销成功案例也都有类似之处。例如,服务的细节、质量的把关与产品的设计,都是品牌与营销的基本功与关键的成功要素,但同时也都必须经过许多考验,能够长年坚持。

  我们都知道必须讲究与坚持服务的细节,在初期也都不难做到,但真正的挑战在于如何通过考验与坚持到底,而这正是卓越品牌与一般品牌的差异之处。

  讲究服务的细节,能否在任何时间点、面对任何客户,都做到用心服务,不会“店大欺客”?坚持质量把关,能否在面对节省成本的诱惑下,不会“以次充好”?持续的贴心产品设计,是否能坚持到底,不会“虎头蛇尾”?这些关键工作通常不在其本身的难度,而在于能否坚持。如果能够坚持十年、二十年,乃至于百年,就能创造如同“复利”的强大力量,或许不一定超过原子弹的威力,但可以确定的是,这股力量已足以建立品牌,在市场上赢得卓越的信任与口碑。

  不知道爱因斯坦对“复利”强大力量的感悟是否也来自类似的观点,所以才认为“复利”具备了超过原子弹的威力。但我确信,品牌与营销的努力,不只在16%或24%的投资绩效,更在十年坚持。同时我相信,爱因斯坦认为“复利的力量比原子弹的威力还大”论述的背后,可能也有“坚持就能累积强大力量”的意义。

  营销与品牌的关键,既在我们的策略,更在我们对关键之处能否坚持。坚持到底,我们的营销与品牌就能累积强大的力量!

注:本站文章转载自网络,用于交流学习,如有侵权,请告知,我们将立刻删除。Email:271916126@qq.com
随机读管理故事:《分工》
  一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则,队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降。
阅读更多管理故事>>>
相关老师
热门阅读
企业观察
推荐课程
课堂图片
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信