企业年会到底该不该开？

2013年年底，当众多央企选择“安安静静”地度过本属于年会的时间时，各互联网企业与之形成鲜明对比，年会上出现的名车、日本女星、巨额奖金一次次占据头条，吸引着人们的眼球。年会过后，各企业的员工们更是议论着、羡慕着、抱怨着。

年会作为企业内部一年一度、且已经形成传统的重要组织形式，在蛇年年底第一次产生了困惑。开还是不开？怎么开？开了能带来什么？放在员工心中的情绪，也成了摆在企业管理者面前的问题。

不一样的年会

不开年会的中国建设银行并不孤单，根据记者的调查，不少国企、央企都不约而同地在年会问题上选择了偃旗息鼓。

中国人寿也没有开年会，只有2013年度工作总结会议，这被员工调侃为“年会”。在会议室里，领导按照职位顺序上台念报告，总结2013展望2014，全体员工坐在台下听报告，和一年中的其他会议没有区别。部门内，领导和员工围坐在一起，员工念个人述职报告，在春节放假前的一个中午AA制去饭店吃了顿饭。

中航工业没有开年会，集团开了并不是全民参与、也不是以联欢为主的组织峰会，个体参与的就是述职和领导点评。一位员工所在的部门在食堂吃了顿饭算是为2013年收官，最“硬”的菜是一条鱼，没有上酒，“响应中央号召”。

在大多数国企和年会绝缘的时候，一些互联网公司办的年会却着实“土豪”了一把。

奇虎360年会上最高的奖项是价值200万元的保时捷卡宴SUV汽车一辆，优秀团队奖是100万元现金，优秀个人奖是价值50万元的公司股票和香港双飞游，此外还有奖项若干。没有领到奖也没关系，员工还可以在年会上看到日本女星，一位员工把年会现场的照片发到朋友圈内立刻获得了100个“赞”。

小米开年会了，这个在2013年表现突出的公司在年会上为员工准备了小米产品、旅游、电子产品等，以及一位重量级嘉宾沃兹，他是苹果电脑真正的发明人，是乔布斯最亲密的战友，他在科技圈工程师群体中的名气甚至要大过乔布斯。

百度开年会了，年会办得频频出彩儿的这家公司2013年放弃了“度娘”，开始走温情路线。惊喜在于百度邀请员工的家属到北京，公司包机票和住宿。在百度为员工举办盛大的颁奖典礼上，李彦宏亲自为员工的父母敬酒。

此外，一些创业型公司的年会则更像是聚会，充满了人情味。

杜梦杰作为追梦网的创始人在2013年因为在众筹领域创业而频频受到关注，他告诉中国青年报记者，他的年会是和公司内6个全职员工一起吃饭聊天，并为他们准备了iphone手机、奖金作为年终奖，还贴心地给员工提前5天放假，让他们早点回家。

年会是正常的企业文化建设

互联网公司年会因为“土豪”而得到关注。

以往，国企、央企年会也是热闹非凡，不仅有最高领导的出席和演讲、员工精心准备的歌舞演出，还有公司准备的价值不菲的奖品和奖金，集体聚餐甚至出国旅游。当然，这也是被公众诟病的地方。

国务院国资委研究中心特约企业文化专家宋杼宸表示，此前不少央企把年会当作给员工发放奖金的机会，趁机用公款大吃大喝，使得年会“变味儿”了，为了年会企业投入大量的财力、物力，造成大量的浪费。有些亏损的企业把年会当成一种负担。“这几年企业单纯为了吃吃喝喝的现象少了，企业的整体风气是趋向务实”。

“今年央企低调办年会的原因是 八项规定 的出台。”宋杼宸分析，央企领导今年在年会问题上的心态是比较矛盾的，一方面他们作为国家某领域的经营者，对国家政策比较敏感，另一方面作为企业领导者，企业文化、员工感受也是要考虑的。

事实上，从去年开始，国资委就在控制央企职务消费方面监管更加严格，压缩会议费。今年低调成为更广泛央企办年会的态度，带来最直接的影响是，酒店接不到央企的年会订单，租赁舞台服装的生意不好做了，年会策划人的电话冷清了。

当得知企业年会取消后，记者发现央企员工虽然表示理解，但仍然难掩失落。失落的是，没了见到企业大领导的唯一场合，少了见识同事另一面的机会，缺了和其他部门结识和了解的渠道。

“重要的是，大家辛辛苦苦工作了一年，可以借年会这个机会热闹热闹。”某央企员工说。

厦门大学管理学副教授何春燕说，喜欢热闹是中国文化的元素，年会是正常的企业文化建设的仪式需要。“对于员工来说，年会意味着收获的肯定，需要得到认同，也借此联络客户关系；对于管理者来说，是 作秀 的好时机，营造所需要的企业文化。”

值得注意的是，公众对于国企、央企和民企办年会的态度完全不同。在互联网企业年会的新闻下，有不少网友都发表了“羡慕嫉妒恨”的评论。

何春燕解释，相比较而言，互联网行业大多数为民企，并不受政策影响，加上这个新兴行业活力颇丰，耍点“土豪”架势也无可厚非，但不是主流。

她还介绍，国外的企业也有定期的庆祝会，表彰有功的员工，加强榜样的力量。实力强的，也举办酒会。亚洲国家强调“家”的氛围，都会有吃饭环节，这与西方国家有所不同。

年会就像是春晚

在宋杼宸看来，虽然央企领导者低调办年会没有错，但他们采取了一种“比较僵化”的处理方式，省了一些钱，但会导致员工的忠诚度和归属感下降。

“有些钱是不能省的，年会也是企业文化建设的一方面。”宋杼宸说。据他了解，很多央企采取了民主生活会代替年会，以座谈的形式增进感情，增加了解。

听听员工怎么说。有人期待办年会，他们认为其实年会不见得就是摆场面搞奢华，哪怕就是简简单单弄点花生瓜子，自己的员工排几个简单的小节目、做几个简单的小游戏，奖励个洗发水、脸盆什么的都可以。

也有人认为年会可以不办，但一定要保证员工的年终奖和事业的成就感，这是留住优秀员工、助力公司不断向前发展的不二法宝。

这些都是表达了员工对于企业文化和人情味的期待。在中国青年报曾做的一项调查中，45.9%的员工认为企业“没有人情味”。

但也有一些公司很善于在辞旧迎新的时候宣传企业文化，增强员工凝聚力。例如地处广东的腾讯公司，每年发“利是”时排长队的壮观景象都会在网上热传。“利是”是南方企业流行的习俗，新年过后的开工日，老板要给员工发红包，不在乎钱多少，重要的是为了讨个好彩头。

浙江金华一家公司的年终奖发放规则让人大跌眼镜。这家公司规定：喝多少酒，就发多少年终奖。男员工一杯白酒500元，一杯红酒200元，一杯啤酒100元，女员工翻番，很多员工因此喝到吐。这被认为是戏弄员工的尊严。

何春燕肯定一些创业公司的做法，她认为创业型公司虽然实力较弱，但营造组织氛围还是很重要的，如果在创业之初就懂得“收买”员工的心，不管方式是怎样，这一定前途无量。

记者发现，被采访者形成共识的是，对于一个重视“情”的国度，我国企业年会不可或缺，重要的是，年会的主题要符合企业发展的需要，形式要与文化相符。

宋杼宸“希望年会搞起来”，他建议，年会并不需要一定是大吃大喝和丰厚的奖品，更重要的是建立一个了解和交流的机制。诸如共同成立公益基金等都是很好的增加企业文化建设。

“年会就像是春晚，看了也许就那么回事，不看就少了点什么。”一名央企员工说。