2013年10月03日    商业英才网      
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 场景:你在和一位完全通过初审的潜在客户进行面对面的交谈。

  你的挑战是为长期客户关系打下坚实的基础。

  以下是你的选择:

  策略1:建立融洽关系。继续谈论休闲爱好方面的内容。友好的交谈是开始建立关系的最佳方式。
  策略2:积极倾听。问一个开放式的问题,然后积极地听取回答。问进一步的问题,使形势变得明晰。
  策略3:交谈。将此会议看作像你在和一位同行,甚至是你的经理开会那样。倾听的同时也表达你的想法。
  策略4:询问。你不想浪费潜在客户的时间,所以问是/否的问题,会迅速确定你是否可以向他提供帮助。

  最好的第一步?

  1:建立融洽关系2:积极倾听 3:交谈 4:询问

  查看结果

  正确答案是3:交谈。

  原因很简单。如果你能建立你的可信度,而不是看上去骄傲自满或专横霸道,潜在客户会希望与你建立长期的业务关系。尽管其他战略可能会揭示有用的信息,或让你看上去很可爱,但是他们对将你打造为一种有用的资源没有任何作用:

  1:建立融洽关系。如果你选择了这一条,你就是将销售电话和社交电话混为一谈。因此,你会成为潜在客户的熟人,但你不会建立起任何信任、信誉或融洽关系。最坏的情况下,潜在客户会简单地认为你是个无足轻重的人。

  2:积极倾听。如果你选择了这一条,你就是将推销和治疗混为一谈。一些销售人员在提问中也遇到了这种情况,他们变得完全被动和无动于衷。潜在客户将时间拖得很长,而销售人员学会了很多,但是销售人员一直没有表达自己的看法,因此也就无法建立信誉。

  3:询问。如果你选择了这一条,你就是混淆了推销和警察的工作。一些销售人员在追求发现信息的过程中变得非常具有攻击性,他们开始看起来像电视秀“罪案终结者”的副产品中的低级侦查员。

  注:以上的评论大体上基于和卡鲁国际的CEO杰弗里·西利的一次谈话。

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随机读管理故事:《分工》
  一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则,队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降。
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