2013年10月03日    周建峰 经理人网      
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企业做营销的目的很简单,就是要把产品卖出去,最终使企业获得最大化的效益。

结合当今市场现状,企业的产品从前期市场调研过渡至产品上市推广再到达产品的销售黄金期用什么思想来主导产品的长久生命力呢?这个问题可能会有很多种答案。

其实这样的主导思想是很多企业所难以把持的原则,以至于造成很多产品刚刚上市就夭折、打拼几下就被竞品打败、刚有一点名气就走到了市场边缘、坚持不了几年就出了致命问题,如果我们仔细回忆,印象中逝去的品牌有太多太多。

要想解决以上问题,必须从品牌和产品的源头进行彻底的把控,只有精确的把握消费者消费时的感觉才能将品牌和产品生命力顺利的延续下去,与此同时也将把品牌做大做强。

做产品的初始从消费层面看是满足消费者需求,但当消费者需求变的更多更广泛更为复杂时,企业就很难琢磨消费者真正的想法和感受了,所以对消费者的深入研究在营销过程中显得最为重要!有个词可能我们在研究消费者时必须要采纳,那就是心智,消费者的心智是研究消费者感觉的重要部分,简而言之:心智是人们的心灵与智能的表现。经过笔者的研究,心智也是“感觉营销思想”的基础。

当今市场的竞争很激烈,不一定某个品类里现在已经有了领导者我们就不再进入了,反而我们这时要进入,因为这个时机进入省去了教育消费者所花费的很多资源,尤其是做新品,能明显体现出来,因为之前的领导者已经把教育引导消费者的工作做过了,所以后来者就不需要再做了。这样的例子很多,比如笔者曾经服务过的美国玛氏,美国玛氏公司是第一个将宠物食品(犬粮、猫粮、狗罐头、猫罐头、宠物零食等)引入到中国市场的,也是第一个将宠物食品引入中国的商场、超市、大卖场、便利店渠道,当玛氏通过几年的努力将中国宠物主人的科学喂养宠物意识唤醒时,雀巢开始觉醒了,随即雀巢在天津设立了雀巢普瑞纳宠物食品工厂,开始大举进入中国宠物食品市场,雀巢普瑞纳旗下的冠能、康多乐、喜跃、珍喜、妙多乐如今已成为了市场上的后起之秀,雀巢完全节约了教育消费者的巨大市场投入,因为之前玛氏公司已经把这个工作已经做过了。这个真实的案例告诉我们,消费者购买某一个品类的感觉变化到一定程度时,我们就完全可以适时进入某一个品类,希望本文对读者有所启发。

做营销,时刻精确把握消费感觉至关重要!

周建峰,FMCG营销策划人,全球独立研究机构美国Gerson Lehrman Group(GLG)集团行业专家团成员

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随机读管理故事:《三个卖狗人》
一个父亲想给女儿买一条狗,在这个城市里,有三个卖狗人。
第一个卖狗人说:“你看这条狗很好,好像你女儿也挺喜欢的,1000块钱,你好好再看一看。如果你喜欢呢,付1000块钱就成交了。至于狗,你也看过了,你女儿现在挺喜欢的,至于说以后怎么样,跟我就没关系了。”
父亲摇了摇头,走了。
第二个卖狗人说:“你看这条狗非常好,是英国的纯种狗,这种颜色的结合非常好,好像你女儿也挺喜欢,1000块钱,这个价格也合适,我不敢确认你女儿明天是不是还会喜欢,所以你付我1000块钱,你回去一周后,如果你女儿不喜欢了,只要你把狗狗抱回来,1000块钱我就退给你。”
父亲有点心动,接着来到第三个卖狗人面前。
第三个卖狗人说:“你女儿看起来挺喜欢的,但是我不知道你养没养过狗?是不是会养狗?你女儿是不是真正喜欢狗?但她肯定喜欢这条狗,所以呢,我会跟你一块把狗带到你家,然后在你家找到一个最好的地方,搭一个狗窝,我会放足够的食物给它,你可以喂一个星期,我还会教你怎么喂这条狗,然后一个星期以后我再来。如果你女儿仍然喜欢这条狗,这条狗也喜欢你女儿,那这时候我来收1000块钱,如果你说不喜欢,或者你女儿跟这条狗之间没有缘分,那我就把狗抱走,把你家打扫干净,顺便把味道全部清理干净。”
第三个卖狗人,简直让这位父亲两眼放光。这位父亲很痛快地买了第三个人的狗,甚至没有讨价还价的想法。
你可能经常在销售圣经上看到这样3句话:
1、必须100%站在对方的角度,走进对方的世界,深入了解对方的内心对话;
2、永远不卖承诺,只卖结果!
3、没有营销,只有人性!
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