《营销不宜过度“快消化”》-领导力课堂

2013年10月03日《V-MARKETING成功营销》次

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快消品属于发展得非常成熟的类别，一直以来也都是营销趋势的引领者，他们愿意尝试新的媒体形式和媒介平台，这主要取决于快消品庞大的广告投资额度以及针对品牌本身的传播需求。

以护发产品为例，同类产品在加大消费者关注度以及扩大市场占有率方面的竞争尤其激烈。因此，快消品牌将新兴的媒体平台视为在众多竞争者脱颖而出的机遇，用意想不到的广告传播方式来加强与消费者的接触。

对于快消品来说，其在选择数字媒体平台时需要考虑到：1、确保能够接触到主流受众的规模；2、有效地提高受众接触度并运用整合性的媒体投放；3、迎合目标受众的需求。在众多的营销平台中，网络视频的投放形式具备了这些要求，会相对更适合快消品的营销需求。

快消品的市场营销往往是追求一种比较新的形式或是营销平台，但目前有些营销者却过度地探求新的营销方式。新产品或是升级产品需要考虑到如何重新引起消费者的兴趣。如果营销过度“快消化”，对于长品牌的长期价值构建和与消费者之间的沟通都是不利的。

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随机读管理故事：《一份记载失败的成功者简历》

这是一位伟人的简历。

22岁，生意失败；23岁，竞选州议员失败；24岁，生意又一次失败；27岁，精神崩溃；29岁，竞争议员；31岁，竞选选举人失败；34岁，竞选参议员失败；37岁，当选国会议员；39岁，国会议员连任失败；46岁，竞选参议员失败；47岁，竞选副总统失败；49岁，竞选参议员两次失败；51岁，当选美国总统。

他就是美国总统林肯。可以看出，在林肯的一生中，失败占了大多数，但最终他却成为了美国历史上最伟大的总统之一。

管理故事哲理

任何人的一生都充满了坎坷与机遇，成功的关键在于你是否能越过坎坷，抓住机遇。而我们能否跨越必然经历的失败，就在于我们能否从心态上把失败当作我们奋斗的过程。只有这样，我们的句号才会是成功。

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营销不宜过度“快消化”