郎平作为女排五连冠的主要代表人物之一，走过了一条与众不同的国际化教练职业生涯。个人认为：郎平是以标准的国际职业教练，并不存在国别之分的职业素养成为中国女排新一任主教练的。之说以这样说，因为郎平回到国内执教恒大的目的就有想重新执教中国国家队。虽然，郎平现在的表现似乎有些犹抱琵笆半遮面；不论从哪个角度来看，她内心都是积极的。从中国人来说，她应该积极响应；从排球事业来说，她有义务发展中国排球；从她个人来说，执教中国女排是一种荣誉，何来……？这只不过是一种低调，一种品牌发展需要的低调。
郎平作为一个中国排球培养出来的国际知名教练，在美国、意大利等欧美国家都有上佳表现，这对中国女排来说，等于是拥有了一位具有国际丰富经验的主教练，而中国女排是一支世界强队，特别是现在各国女排交流非常频繁的时代，各国打法和技术愈来愈接近，仅凭“国产”教练的爱国热情想成为超级实力的中国女排新标准，简直就是夜郎自大。
中国女排作为一支有传统优势和中国特色的体育团队组织，承载的不仅仅是体育精神，还有更多的品牌效应。而在此之前的，各位国内优秀的联赛教练之所以没有能够让中国女排满足国人要求、达到世界冠军水平，不论什么原因，事实已经说明此路艰难。从品牌的效应来看，国内联赛的红火及大批优秀队员的涌现，使得中国女排成为了“应该”是世界冠军的假象。
这就像商业品牌一样：品牌需要历练、品牌需要不断的加分、品牌是由众多事件（促销活动或者广告）累加而成。假设中国女排的队员就是一个品牌加分活动的话，众多的女排队员在各自的俱乐部里，都是一个优秀的品牌活动，而众多的品牌活动依然没有能够把中国女排送上世界冠军的宝座。再多的品牌广告和促销活动，如果仅仅是注重数量而不是步步高升，恐怕难以成为领导者品牌。而且有可能因为不良的多元化而整个集团遭遇滑铁卢。
随机读管理故事：《盲人过桥》
有个盲人经过一条干涸的溪流上的木桥，从桥上摔下，两手抓住了桥栏。他战战兢兢地抓紧栏杆，自己估计松手后肯定会掉进深渊里。过路人告诉他：“别害怕，只管撒手好了，下面就是平地。”
盲人不相信，紧抓着栏杆高声呼叫。时间长了，手上累得没力气了，一松手就落到桥下干涸的地面上。于是他自己也笑起来，说：“嗨！早知道桥下就是干涸地面，何必让自己受这么长时间的罪。”
管理故事哲理
这个盲人是有些夸张，但企业管理中常常会遇到相同的境遇，不敢“往下看”，宁可把下面想的恐怖点，预期相信是安全，不如相信这个是危险的，所谓的忧患意识，要把问题想得更加复杂点，把问题想得更加困难点，这从某种角度而言没有错，但对企业战略来说是存在问题。
企业战略过程中对于未来预估，往往会采取相应的措施，某种预估将会对当下的行为发生扭曲，企业会将大量的人力和物力用在可能无谓的因素上。宁可想得复杂点，不要想得太容易，这种思维其实是掉以轻心的反面，中国人有句话叫船到桥头自然直，这其实就是中国人的思维模式，从另一角度而言是“阿Q”，但在企业管理中，若没有这种阿Q精神，做事情可能会事倍功半，当然有这种阿Q精神，成事的概率也可能大大降低。
因此灰天鹅现象在当下信息如此之多，管理理论与模式如此之多的当下，企业着眼于当下的未来预估，将成为企业发展过程中核心要解决的问题。
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