2013年10月03日    《新营销》      
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     应邀参加《新 营销 》杂志在广州星河湾游轮上举办的媒体年会,与许多与会的营销高手们分享营销3.0概念。在菲利浦·科特勒教授的营销3.0理论中,近代的成功营销方式,正在由过去的注重产品差异化、消费者表面的需求,提升为客户心灵层面的需求;能对消费者内心深处产生共鸣的营销正是营销3.0理念所提到的新时代营销成功之道。
 
    随着科技的进步与经济的成长,我们的生活品质正在不断地往上提升,我们大致符合马斯洛理论所定义的需求层级,我们对许多事情、事物的需求,由原本的产品功能的表象需求,逐步提升到心灵层面的满足。自1996年摩托罗拉公司推出第一台平价轻量型行动电话以来,行动电话以其移动通讯的便利,快速地满足了大众的通讯需求,而成为过去二十年来成长最快速的商品。然而,自2007年苹果推出iPhone以来,iPhone对苹果迷来说其意义不只是满足行动通讯的表象需求,更有一大部分是满足了他们时尚、潮流的心理需求;否则,我们很难理解为何已有其他行动电话的苹果迷,还愿意连夜排队苦等只为购买一部新的苹果手机。甚至苹果手机一路从iPhone、iPhone2、iPhone3、iPhone4、iPhone5,忠诚的苹果迷们也一路捧场,即使旧的iPhone仍具有行动通讯的功能,但依然无法阻止苹果迷们购买新的iPhone手机的脚步。对苹果迷而言,iPhone早已超越了原来的行动通讯工具的基本意义。
 
    乔布什推出苹果手机取得巨大的成功,正是营销3.0的具体体现。其实,不只是苹果,许多产业也都运用了营销3.0的理念在各自的领域大放异彩。重庆谭木匠营造了“千年木梳,万丝情缘”的意境,其实也是营销3.0的成功案例,把功能性的木梳,提升到男女之间的情愫,确实是一个了不起的营销案例。此外,红遍海内外的大红袍茶叶,也是另一个成功案例。大红袍背后有一个流传较广的故事,上京赶考的举人途径武夷山因病晕倒在寺庙外,庙里大师以茶叶治好了其病,之后举人一举夺得状元,经状元郎引荐茶叶又治好了皇后难以治愈的病,而使茶树赢得了日后的“红袍加身”,这样的品牌故事不论真伪,都同样超越了茶叶的基本功能,而到达了更高的意境。
 
    营销3.0成功的案例在世界各地都能看见,日前我到韩国推广奥图码投影机,回程时在免税商店购买韩国特产人参酒,发现人参酒琳琅满目,不胜枚举。人参有大有小,酒类有白酒、洋酒,令人目不暇接,难以决定。赫然发现,最贵的一瓶里面的人参最小,只有小指尖般大小,但价格却接近一般人参酒的十倍,颇令我不解,询问店员之后发现这又是另一个成功的营销3.0案例。店员表示,小指尖般大小的人参是野山参,而大株的人参是人工种植的。韩国古老相传,野山参能治百病,致使在医疗资源匮乏的古代,当父母病重时孝子便会前往山中采野参,由于野参生长于悬崖峭壁之上,以至于有时不免发生孝子命丧山中采人参未归的遗憾故事。听完这个故事,连我这位营销专业人士,也忘了它十倍的价差,而选择了这种只有小指尖般大小的人参酒,更准确一点说,是野参酒。
 
    另一个世界著名的成功营销案例,则是国际知名钻石品牌对钻石的包装推广。不知从何开始“钻石恒久远,一颗永流传”成了年轻人结婚必备的定情信物,似乎唯有准备钻石,才能完成对彼此感情的永久承诺。因此,造就了钻石比黄金更昂贵的定位。曾经有一位朋友提起,若以地球蕴藏稀有物资的矿藏量来衡量,黄金其实要比钻石昂贵,但因缺少类似钻石的故事定位,而使钻石的定价超过了黄金。
 
    从苹果手机、谭木匠木梳、大红袍茶叶到韩国野参酒,以及钻石,都在展示营销3.0的魅力。产品的功能只是基本元素,甚至只是一个载体,而非成功要素;能触动客户心灵的意境与故事,才是营销成功的关键。
 
    我们每个营销人士都可以思考我们的“why”,也就是我们的产品故事、品牌意境,来完成我们自己的营销3.0!
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随机读管理故事:《盲人过桥》
有个盲人经过一条干涸的溪流上的木桥,从桥上摔下,两手抓住了桥栏。他战战兢兢地抓紧栏杆,自己估计松手后肯定会掉进深渊里。过路人告诉他:“别害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,紧抓着栏杆高声呼叫。时间长了,手上累得没力气了,一松手就落到桥下干涸的地面上。于是他自己也笑起来,说:“嗨!早知道桥下就是干涸地面,何必让自己受这么长时间的罪。”

管理故事哲理

这个盲人是有些夸张,但企业管理中常常会遇到相同的境遇,不敢“往下看”,宁可把下面想的恐怖点,预期相信是安全,不如相信这个是危险的,所谓的忧患意识,要把问题想得更加复杂点,把问题想得更加困难点,这从某种角度而言没有错,但对企业战略来说是存在问题。

企业战略过程中对于未来预估,往往会采取相应的措施,某种预估将会对当下的行为发生扭曲,企业会将大量的人力和物力用在可能无谓的因素上。宁可想得复杂点,不要想得太容易,这种思维其实是掉以轻心的反面,中国人有句话叫船到桥头自然直,这其实就是中国人的思维模式,从另一角度而言是“阿Q”,但在企业管理中,若没有这种阿Q精神,做事情可能会事倍功半,当然有这种阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鹅现象在当下信息如此之多,管理理论与模式如此之多的当下,企业着眼于当下的未来预估,将成为企业发展过程中核心要解决的问题。

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