网络营销策划三大核心之系统制胜

 

    运营系统简单来说就是执行策略、达成目标的执行系统。

 

    比如说：两军交战，策略是千里长途奔袭（历史上的卫青大败匈奴，就是该策略），那为了执行该策略，达到击败敌军的目的，我们就要计划 粮草准备充足，兵种选择骑兵，战马要先养着，最好是要有备用战马轮换，兵器选择，行军路线规划，军医马医等等；行军中的队列保持，士气激奋，合理分配体力等等；开战前的隐蔽，突然袭击时谁先攻击，攻击什么位置，攻击将军人选等等。所有的相关都需要分阶段准备好，计划 到具体执行细节，才能确保执行到位，大胜对手。

 

    如果没有良好的运营系统，策略就落不了地，执行不了，即使勉强执行，那也是走形式、走过场，不会有什么效果。就拿前面的千里奔袭来说，如果后勤官偷懒，致使大军走到半路没粮了、马动不了，那战也不用打了（呵呵，好象诸葛亮六出祁山伐魏，全部因为粮草问题功败）。商场如战场，菜根谭经常说系统制胜，就是这个意思。

 

    怎么构建网络 营销 运营系统？

 

    我们简单来说，完成一项工作，需要什么人，什么资源，怎么分解分配任务，每个阶段做什么事，怎么跟进监督，这都需要做好系统计划 ，这个计划 过程就是构建运营系统。

 

    比如说，某个项目的传播推广策略以搜索为核心，那网站规划时要做那些工作，网站结构怎么规划，关键词怎么提炼，内部链接怎么规划，内容怎么规划撰写，程序功能怎么优化等，网站建好后，运营时怎么围绕SEO优化，外部链接怎么建设，内容怎么更新，数据监测分析，搜索竞价怎么做等，都需要系统规划解决，事先计划 落实到岗。其实策略提出后，设置什么样的岗位，招聘什么样的人才，怎么管理考核等都是组建运营系统的基础。

 

    系统匹配策略

 

    需要注意的是，系统一定要根据策略来构造，否则就不匹配。

 

    要建立良好的网络营销运营系统，首先就要求项目负责人对项目策略、各模块流程细节、团队组建、岗位需求、 管控 系统等都要深入了解，甚至都亲自操作过，其次是团队、流程的整合能力要很强，否则基本可以宣告项目失败。根据菜根谭的观察，错误主要出现在，岗位配备、人员配备和完成策略需求的岗位技能不匹配。比如：明明做网络 零售 ，需要商品运营促销人才，却招了个搞门户平台推广的人；明明做淘宝推广，却弄了个擅长做SEO优化的；明明需要的是懂营销懂传播的文案人才，却弄了个只会写资讯的编辑；明明需要一个文字功底好的编辑人员，却找了个只会到处发链接、发广告的推广操作人员……

 

    网络 营销策划 这三大核心要素，同时也是一个网络营销项目经理必备的技能素质。

 

    策略和创意有时候是不能分开的。创意必须以策略为前提、基础和指导依据，有时候做策略就需要创意，既创意型策略；而有时候正确的策略本身就是创意，即策略型创意。

 

    运营系统是执行策略和创意的平台、基础。