2013年10月03日    中国营销传播网      
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     独乐乐,莫若众乐乐。学习 ,是企业的一次集体学习,也可能是一次集体娱乐。抱着审视、反思、学习与改变的态度,就会步入集体学习的正能量步调,以学习 师开阔的实战视野与专业素养,启迪企业操盘者的经营思路、活跃执行层的方法手段,知识、信息与理念,由企业方转化为 营销 生产力。而觉得学习 只是必要的应景,抱着看演出、听相声的慵懒心态,集体娱乐之后,收获的也许只是不作为的借口。叶敦明认为:工业品 营销学习 走到今天,知识与方法已经是初级价值;体系框架与营销思路,是中级价值;而经营理念与战略视野,则是高级价值。
 
    春节前后,工业品企业忙总结、忙部署、忙学习 。营销学习 ,几乎成了新年大餐的一道硬菜。年终学习 ,企业方希望学习 师“诊断”一下的每一个关键的“灯下黑”。善待过去,才能过好明天,学习 师好比历史学家吗?年终总结式工业品营销学习 ,多半是“压场”。企业老板在评点营销时,都希望跳出业绩的单一衡量标准,相对客观、全面地评估过去一年的营销目标达成、过程质量与问题、接下来步伐的沉重或轻快。此时,学习 师需要扎实的经营判断力、战略审视力与分析总结力。
 
    年前营销学习 ,为的是总结有高度、问责有风度、改变有力度。那么,春节刚过、开工之前的营销学习 ,又是为啥呢?新年、新开始、新气象、新期待,“四新”局面,或许是营销学习 必须营造的“氛围价值”。老板要给营销队伍打气,期望他们能够为公司争气,一个营销好气场,即刻开启吧。
 
    正月初六、初七,叶敦明在济南圣泉集团开展了两天工业品营销学习 ,第一天学习 主题是《业绩倍增,工业品营销的杠杆力》,第二天学习 主题是《营销模式,工业品企业的竞争力》,有260多圣泉营销将士参与。课件休息时,一个会场服务人员特地对我说:您讲的太好了!这从何说起呢?不由得想到一个古人,白居易,他觉得邻居老太太能听得懂的诗才算上品。工业品营销是活生生的,是一群人为了另一群人而忙碌的营生,让别人活得好,自己才可能活得好。好的工业品营销学习 ,剥去专业理论、行业知识与管理实践的洋葱皮,内核就是“美好别人的事业,成就自己的生活”。有经验的工业品营销人员,需要有人指点工作成就生活的迷津,需要学习 师以人生智慧结合营销理念与方法来开启事业的第二春。
 
    含金量的工业品营销学习 ,不会停留在方法、案例、互动游戏的浅层价值上,定会触及到营销思路、理念与战略层面,在引导听众剖析与解决营销难题时,适时导入体系营销、运营管理与战略洞察。而这些看似深奥的专业技能,其实与生活中智慧一脉相承,参悟通透的学习 师,能言让位于善感。营销悟透的学习 师,其讲课风格与课程内容,必定是大道至简、深入浅出、余味十足的。
 
    营销的本质是什么?洞察人性、尊重人性、满足人性与升华人性。那么,工业品营销学习 ,就是如何善待客户、激活内部组织、盘活企业资源的一次集体修炼。营销理念决定营销手段,而营销手段则直接影响客户价值获得与感知。修为而得的经验与智慧,大道至简,居高声自远,价值流无尽。
 
    叶敦明认为:会生活的人,懂得爱的人,愿意付出的人,懂得报恩的人,才有资格做营销工作。营销,不是读心术,不是忽悠大师,只能是以心换心、以价值激发价值的人性工程师。高境界的工业品营销学习 师,企业高层管理经历、 营销管理 咨询资历、家庭生活融洽欢快,是必备的资质。
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随机读管理故事:《分工》
  一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则,队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降。
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