在企业
市场
营销
与
运营
管理
中，由于策划是对整个
产品
及企业将要走向成功或可能会走向失败的一种预测，从而达到在预先规避不利及失败风险，达到趋利避害的目标，因此其必不可少，策划一职在企业中的地位举足轻重，地位巩固后，将深受各层人员，包括高层人员的尊重。今天，我们暂不谈，策划工作如何运作，且谈一下，做为一个策划人，如何预见自己在企业中走向成功或失败，如何达到趋利避害的目的。
在现实企业运营中，很多案例证明，一个很优秀的策划人，不一定能在一个企业里存活下来，很多优秀的企业策划人往往干一个月或几个月或一年时间，就会无奈地选择
跳槽
，这是什么缘故呢？本人以为，很重要的一方面，是因为没有一个好的环境，即“岗位设置”与实现企业运营环境产生冲突，然后使得策划人，处处被动。
在企业运营中，策划部其实并无实权，如市场信息或工作计划及总结（也是市场信息），按一般企业的制度流程是：
营销人
员收集、整理，传给营销主管，再传给
营销总监
，再传给总经理；从来没有听说，营销人员收集的第一手信息有直接传给策划部门的，或营销总监或总经理转传给策划部门的。因为营销人员没有职责把资料传给策划部门，只有被要求才可能“分享”；营销总监或总经理，更是如此。由此可见，策划部门，只是一个参谋配合的角色，其无发号施令的权利，除非是得到
上司
的明确授权，方能对别人发号施令。在实施一项工作中，只很多时候，只能凭借自己在企业里树立的“个人威望”，才能要求同级或同事，共同来实施，同时，这种威望也是上级，尤其是总经理或
老板
给予的。如果上级不能很好地支持，策划部门的威望也就无从谈起，更别说实施了。
目前，在国内，大部分企业，在设置策划主管岗位一职时，一般都把策划主管分属于营销总监下面，由营销总监全权负责、管理。这就有一个问题需要讨论：总经理或老板是否管事。
众所周知，一个企业的企划部门相当于企业的灵魂，对国家来说，相当于国家策略研究中心，策划主管相当于
战略
研究主任；对军队来说，相当于军事参谋部，策划主管相当于军事参谋长。策划主管与上级
领导
的关系，就好比三国时期诸葛亮与刘备的关系，一正一副，讲求的是默契、配合与忠诚度。如果默契配合，忠诚度一定会很高；如果不能默契配合，那忠诚度一定产生了
危机
。
我们中国人是很讲求忠诚度的，如果忠诚度不高，即使一个人能力再高，才高八斗，也不会深得上司喜欢及重用，这就是中国历史上很多很有才能、才华的人，一生都在郁闷中度过；而身居高位的人，一般都是“小才”或“庸才”、“奸才”。同样，用在策划人工作上来，也是一样的道理：如果总经理或老板不管事，营销总监全权负责企业市场、
品牌
两大块内容，那把策划主管放在营销总监下面，是正确的，这在
易经
里叫“当位”，这样，策划主管只要执行营销总监的意图、意志行事即可，并且与营销总监达到共同的默契，与其形成忠诚度。
但现实是，在企业运营中，营销总监虽然掌管着企业
市场营销
和品牌运营这两大块工作，但往往总经理或老板会有自己独有的企业运营思想，且这也是人之常情，因为毕竟他是最高统治者和
决策
人，如果他们没有自己的思想与意志，那他虽然有“钱”，但却无法释放其“精神”方面的需求，而总经理或老板的思想和意志通过什么
渠道
来释放呢，一是通过自己的秘书班子，二就是通过策划部门，且往往通过策划部门是最好的在全企业灌输其思想、意志的最好也是最得体最有效的渠道。
在这种情况下，策划部门就要“承担”或“落实”两方面的意志：营销总监及总经理或老板。这就涉及到这就涉及到“人事体系”“工作流程”及“越级汇报”“越权实施”的问题了。有人说，这怎么会呢，解决这个问题很简单呀，只要会做总经理或老板的人，可以跟营销总监
沟通
呀，然后让营销总监再跟企划部门沟通，然后落实下去他的意志呀。说的很容易，但做起来难。中国人最讲求的是沟通，但很多时候即使在当面沟通的时候也是“秘而不宣”，讲求的是“心照不宣”，靠的很多都是“领悟”、琢磨，特别是沟通传达“意志”的时候，很多老板与总经理，都不会很明确地说出来。这是中国人的物性！因此，在这种情况下，如果营销总监没有这个能力，那传达的时候，只要没有“悟”到某一方面，那传达的意图都会大打折扣，然后落到营销总监、企划主管、老板或总经理三方都不满意的结果。
为了避免这一问题，很多总经理或老板就直接找策划主管，直接把自己的意志传达下去。人都有争功的欲望，在
职场
中，同样是这个道理。如果按这种模式下去，长此以往，营销总监由于在被动地接受“意志”，心里就会有“想法”甚至“不爽”。如果这时候，其下面的策划主管不能很好地协调与其的关系，那么关系就会闹僵，甚至最后闹得营销总监动用“人事否决权”的地步，而如果总经理或老板既欣赏营销总监又欣赏策划主管，那么为了顾全大局，有可能总经理就会采取“去将保帅”、“壮士断臂”的惨烈作法。
启示：
孔子说：“时也，势也。”做一个策划人，这个“时”很重要，在易经里就是自己要“定好位”。但现实企业运营中，策划人这个“位”跟易经里面的“爻”一样也是变动的。由于策划这一职位的特殊性，其既要有“
营销策划
”的职责，也要有“品牌策划”的职责——前者与营销总监关系密切，后者与总经理或老板的关系密切，缺少一项能力，都不是一个优秀称职的策划人。三国时，诸葛亮为什么选择刘备，而没有选择实力更强大的曹操或孙权，那是因为诸葛亮知道，如果他加盟到曹操集团或孙权集团，他一生的才能可能都会被淹没，因为曹操手下能手如云，如郭嘉、荀彧、贾谊，孙权手下也能者辈出，如周喻、鲁肃等。
因此，既然是这样，做为策划人就要因时而动，因势利导，要学会时时调整，时时应变。职场关系，就是人际的关系。中国人很讲求面子，只要你给别人面子，别人就会给你面子，这叫合情合理。易经中有一辞叫“用九”，即“见群龙无首，吉”。这句话中“首”是指调整的意思，整句话的意思是说：“一个人在不同的环境中要学会做不同的调整，这样就能避凶趋利了。”
策划人的岗位比较特殊，对于执行上层那个意志，只要学会“适时应变”，熊掌与鱼翅是可以兼顾的。说根本，就是既要为营销总监制定出市场的“营销路线”，也要为总经理或老板贯彻其“品牌意志”。只要这样，即使是在“制度及岗位设置上，对策划人不利”，也能很好地游走于职场，从而实现自己的思想与追求。