2013年10月03日    公孙策品牌策划公司      
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    总结一下应该是寻找事物的本质,获得知,然后践行,化为具体的行为,彼此印证,这就是广州公孙策 营销 策划 做的事情。

    比如公孙策在操作一个品牌时,先要进行大量的调研,对包括 企业管理 人员、技术科研人员、企业一线人员、供应商、渠道商、消费者等进行大量的对话,去试图挖掘到企业产品的核心是什么。再根据以上的调研情况,结合市场进行考量找到该产品的最终定位。寻找到这个核心后,再要对其进行外化,包括包装的风格、与消费者沟通的渠道与方式等进行细化。

    其实要找到产品的本质是很难的,因为很多产品看起来都是同质化的,或者说略有创新但不足以成为其核心定位的。但这还不是最难的,关键的要在找到产品定位后,如何表现出来,并坚持。

    比如一些企业号称要做健康的产品,前期的生产是做到,由于各种原因出现大量过期产品如何处理的时候,就出现了不够坚持本核的行为。记得几年前出现的杭州某牛肉干过期后重新包装 上市 ,还有几家全国知名的月饼厂使用去年的过期冷冻馅料的行为都是如此。

    更多的企业表现为自己说的品牌核心精神与产品本身、产品包装及外化宣传、渠道及其沟通方式几层皮的现象。

    知行合一是最难的。三岁小孩都知道,八十老翁做不到,说的就是这个意思,因为人本身有太多的欲望,而企业在经营中会遇见各种不同的环境,导致了知行不一的结果。

    广州公孙策营销策划公司作为广州营销策划公司中的佼佼者,我们最大的成就就是努力帮助企业寻找到企业及其产品的本质,并外化践行。客户的成功就是我们的动力。
 

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随机读管理故事:《分工》
  一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则,队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降。
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