《提升盈利模式的八把金钥匙》-领导力课堂

2013年10月03日总裁网次

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中国作为“制造大国”，因为产业缺乏引导，技术含量较低，同质化日趋严重，价格战烽火不断，从而导致企业赢利能力下降，举例：2006年第7届中国电气工业500强中的低压电器，内资企业，特别是温州柳市镇，毛利润率为7.88％；但是ABB却有19.37%；西门子也有17.21%；施耐德电气28.75%；

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随机读管理故事：《一份记载失败的成功者简历》

这是一位伟人的简历。

22岁，生意失败；23岁，竞选州议员失败；24岁，生意又一次失败；27岁，精神崩溃；29岁，竞争议员；31岁，竞选选举人失败；34岁，竞选参议员失败；37岁，当选国会议员；39岁，国会议员连任失败；46岁，竞选参议员失败；47岁，竞选副总统失败；49岁，竞选参议员两次失败；51岁，当选美国总统。

他就是美国总统林肯。可以看出，在林肯的一生中，失败占了大多数，但最终他却成为了美国历史上最伟大的总统之一。

管理故事哲理

任何人的一生都充满了坎坷与机遇，成功的关键在于你是否能越过坎坷，抓住机遇。而我们能否跨越必然经历的失败，就在于我们能否从心态上把失败当作我们奋斗的过程。只有这样，我们的句号才会是成功。

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提升盈利模式的八把金钥匙