2013年10月03日    价值中国      
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    由于服务具有无形性、不可分离性、不发生所有权转移等特点,以及企业资源相对匮乏等因素,许多中小服务型企业无法运用广告、公关、直复 营销 等手段取得理想的市场效果。因此,留住现有顾客,并获得较高的顾客满意度和忠诚度,就显得至关重要。因为留住现有顾客,并获得较高的顾客满意度和忠诚度,就意味着老顾客重复消费,并介绍和引导新顾客加入其中。

    根据服务利润链理论,作为服务型企业,要想获得现有顾客的较高的满意度和忠诚度,就必须提高员工对企业的满意度和忠诚度,而内部营销恰恰是实现这一目标的重要方式和有力工具。

    所谓内部营销,简单地讲,就是企业像对待顾客那样对待企业员工。 企业管理 者对企业员工进行细分,深入了解其需求,通过提供薪金、岗位、工作环境、学习 、授权等多种有针对性的服务最大限度地满足其需求,以使其对企业具有较高的满意度和忠诚度。
 

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随机读管理故事:《一份记载失败的成功者简历》
这是一位伟人的简历。
22岁,生意失败;23岁,竞选州议员失败;24岁,生意又一次失败;27岁,精神崩溃;29岁,竞争议员;31岁,竞选选举人失败;34岁,竞选参议员失败;37岁,当选国会议员;39岁,国会议员连任失败;46岁,竞选参议员失败;47岁,竞选副总统失败;49岁,竞选参议员两次失败;51岁,当选美国总统。
他就是美国总统林肯。可以看出,在林肯的一生中,失败占了大多数,但最终他却成为了美国历史上最伟大的总统之一。
管理故事哲理
任何人的一生都充满了坎坷与机遇,成功的关键在于你是否能越过坎坷,抓住机遇。而我们能否跨越必然经历的失败,就在于我们能否从心态上把失败当作我们奋斗的过程。只有这样,我们的句号才会是成功。
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