2013年10月03日    价值中国      
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    的确,国内成熟品牌天天都在找好的产品概念,很多好概念都被他们率先占位,跟随只会陷入同质化的泥潭,何况外贸企业是内销市场的后来者,要跟住那些成熟品牌,又谈何容易。

    其实好的产品概念就在我们身边,我们经常视而不见。这主要有两个原因:

    1、你太熟悉你的产品了,很多好概念你习以为常了,“不识庐山真面目,只缘身在此山中”,是最常见的现象;

    2、你太不了解消费者了,对产品的了解,你和消费者存在严重的信息不对称,这种信息不对称,给了我们找到产品好概念的机会。

    这个案例会告诉我们,好的产品概念就在我们身边,关键是我们要做一个有心的人。

    我在为一个外贸文具企业做内销服务的时候, 企业管理 者觉得,文具产品哪里还有好概念?把国内品牌的拿来借鉴一下,直接用好了。

    图钉,是不是一个简单得不能再简单的产品?就是这么一个简单的产品,同样能够找到好的产品概念,甚至是差异化的产品概念。

    我们想想,在使用图钉的时候,最让我们不满意的地方是什么呢?

    钉针经常崴脚

    钉针订不下去

    只要知道消费者普遍存在的不满意,产品概念就出来了——锋利不崴脚。支撑产品概念的理由是:该企业用的钢制好,好钢制让钉针更加锋利,不至于订不下去而崴脚。

    几乎所有的企业都忽视了这个小产品,这个概念率先提出我们抢到了先机。用同样的方法,我们对这个企业的三针一订、美工刀、胶水、涂改液等等数十个产品的产品概念,成为该企业产品的概念群。

    当我们在全国经销商的订货会宣讲产品这些概念的时候,很多经销商感叹:做了一辈子文具生意,原来文具这些小玩意还有这么多说道!
 

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随机读管理故事:《 四块糖的领导力》
    日前,偶然看到了一个《四块糖》的故事。故事说的是著名教育家陶行知在任校长时,又一次在校园里偶然看到王友同学用小石块砸别人,便当即制止了他,并令他放学后,到校长室谈话。   
  放学后,王友来到校长室准备挨骂。
  可一见面,陶行知却掏出一块糖给他说:“这奖给你,因为你按时到这里来,而我却迟到了”。王友犹豫间接过糖,陶行知又掏出一块糖放到他手里说:“这块糖又是奖给你的,因为我教训你不要砸人时,你马上不砸了。”王友吃惊地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三块糖给王友:“我调查过了,你用小石块砸那个同学,是因为他不守游戏规则,欺负女同学。”王友立即感动地流着泪说自己不该砸同学。陶行知满意地笑了,掏出第四块糖递过去说:“为你正确认识自己错误,再奖励你一块!我的糖发完了。

启示:
  我们过去都说“管理出效益”。这两年,它被另一个更时髦的词,那就是“领导力”。

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