2013年10月03日    价值中国      
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    常识是伟大的起点和终点,伟大被马克思塑造为“否定肯定”之后的成果。强调性的指出此点,人们首先想到的是经过了马克思的’过程。其形式上是伟大塑造了一个时代的标志,并成为普世(或朴实)哲学。复杂之所以“不”——没有能够成为伟大’,那是因为复杂的东西成不了普世哲学,复杂的东西不会被更多的“人”接受而被人类自己诟病为“不成功”——被更多的人接受的东西才能被“定义”伟大。

    思维接受的是一个过程的洗礼。当人们处在复杂的情感之中,前进需要的是正确的指引,这种正确性显然来自现实的“正确”,所谓的“正确”即是现实中人们的共同认同。这种“认同”是具有现实局限性的,即:也许是客观的正确性、也许是人类自己认知的相对稳定性。伟大在这个共同认同中,成为了大多数人的精神素材,改变着人的思维路径和行为。趋向这个共同的认同(方向),积分到一种简单的语言和符号,成为了人们行为的定理被广泛应用,省去了艰辛复杂的认知过程,从而变得伟大。

    复杂的虚伪同样来自现实的需要,这是人性的弱点。伟大被社会广泛认同和赞许,渴望被认同和赞许是人性的另外一个弱点。于是乎“伟大”往往成为追名逐利的虚伪价值观,小部分或者小范围的认同容易和习惯的被鼓吹为伟大,这也就是前文说的伟大的客观局限性的表现之一。如果说成功来自马克思的“否定肯定”过程,那么人的思维就是观察家,洞悉浮华和迷惑背后的事实真相,成为客观的正确性。解决了人类自身的众多困惑和减少了体力和脑力劳动——思考。

     营销 的本质就是走向伟大、创造奇迹。这样说起来好像很夸张?!,其客观事实是不能做到韦尔奇说的“数一数二”就要被当成“猪”——出售,证明是正确的。同一个行业要想成功,必须成为“伟大”的品牌,否则只能是被消费者诟病和排斥,因为“伟大”的东西(品牌)才是人们思维接受的过程中的正确指引。人们不会在复杂的困惑中待很久,如果让行业品牌长期处于领跑地位,人们就会接受这个事实,“变”(其实是不变)成伟大,从而看不到“唐吉可德背后的将军”。例:箭牌口香糖、亨氏番茄酱、可口可乐……,这些品牌多少年来是一枝独秀(“定义”伟大)。一个新生的品牌要想“活着”,就必须成为伟大,因为你也在迷惑复杂中消耗不起。

    人类发展到今天和即使未来,现实“生活”中处处都是前人的“伟大”塑造的。人类不会“传承”那些二流的东西,(乔布斯,一个一流的团队有一个二流的研发人员,就变成了二流团队),而(过去)传承下来的东西都是伟大的,我们的生活中充满了传奇和奇迹,它就是我们今天的“常识”。这些“常识”是我们传承的基础和“伟大”理论,它们才是我们创造奇迹的垫脚石,才是衔接未来的正确一环。
 

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随机读管理故事:《 四块糖的领导力》
    日前,偶然看到了一个《四块糖》的故事。故事说的是著名教育家陶行知在任校长时,又一次在校园里偶然看到王友同学用小石块砸别人,便当即制止了他,并令他放学后,到校长室谈话。   
  放学后,王友来到校长室准备挨骂。
  可一见面,陶行知却掏出一块糖给他说:“这奖给你,因为你按时到这里来,而我却迟到了”。王友犹豫间接过糖,陶行知又掏出一块糖放到他手里说:“这块糖又是奖给你的,因为我教训你不要砸人时,你马上不砸了。”王友吃惊地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三块糖给王友:“我调查过了,你用小石块砸那个同学,是因为他不守游戏规则,欺负女同学。”王友立即感动地流着泪说自己不该砸同学。陶行知满意地笑了,掏出第四块糖递过去说:“为你正确认识自己错误,再奖励你一块!我的糖发完了。

启示:
  我们过去都说“管理出效益”。这两年,它被另一个更时髦的词,那就是“领导力”。

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