2013年10月03日    《销售与市场》      
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    “拼速度”的商业生态

    低价和烧钱,几乎是电商整个行业的关键词。以至于很多人质疑纯粹的电子商务平台如果这样走下去,很可能难以为继。而依靠低价格到底能不能建立出品牌的附加价值,吸引消费者的持续购买和忠诚度,也成为热议的话题。

    电商爆发式的增长,对于经营传统品牌的企业而言是难以想象的。传统企业的品牌从开始创立,到真正形成品牌影响力和一定的市场份额,至少也要5~7年的时间。而京东、一号店、唯品会等电商巨头,从上线到形成巨大影响力再到获得巨额融资,在各自细分领域占领要地,几乎只用了三两年的时间,明显缩短了品牌建立的时间。

    为什么有如此大的差异呢?

    首先,互联网是一个拼速度的商业生态,互联网是依靠用户和技术作为支撑的。谁的速度快谁就能占领更多的用户,有了用户,就可以借助用户的人气来迅速变现,然后形成平台依赖。“占位”和“圈地”,在电商品牌成立初始是第一重要的。

    其次,综合类的电商,品类和产品 销售 的模式同质化是必然会出现的。而且网上商城和线下的商城还不一样,线下可以通过地域进行区隔,通过覆盖不同的区域来赢得其周围的消费者。但在互联网上是没有疆界的。

    再次,电商要比速度拼规模,才能建立竞争的门槛。当电商平台有了庞大的消费者规模,对某些品牌而言成为销售的主要渠道的时候,品牌商对于电商平台就会产生依赖。

    每个品牌要能够长期生存,都需要建立覆盖产业链的生态系统,任何一个品牌不能掌控产业链和建立消费者的忠诚度和粘性,都很难成为一个高价值有影响力的品牌。所以,电商烧钱的背后,实际上是在建立自己在产业链中的地位和竞争优势,只要有资本能让电商平台活下来,通过速度把其他对手都挤出市场,同样也就建立起了有影响力的平台和品牌。

    低价,之后呢?

    但是,低价是电商品牌的未来吗?或者低价的方式能不能建立品牌?答案自然是否定的。

    品牌是有品质、有服务、有内容、有口碑的集合体,如果仅仅靠低价,电商企业很难有成本去满足消费者对品质和服务的苛刻要求,而且,消费者对于“低价”的需求是永无止境的。

    互联网行业的“团购”模式如今遭遇寒冬,就是一个典型的例子。消费者与团购平台的关系主要靠价格的低廉,一旦价格优势不在,或者消费者发现价格更低的平台,消费者立即就溜走。

    在电商跑马圈地的阶段,品牌虽然是卖出来的,但更重要的是口碑传出来的,电商平台最重要的是保证每一笔单的用户体验。

    电子商务品牌本身也是一个实际的品牌载体,电商平台要成为消费者生活风尚的引领者、流行元素的倡导者、生活方式的传播者,以及高品质的服务提供商。

    如果这些要素不能让消费者感知到,电商品牌要想在消费者中获得持久的忠诚是比较困难的。电商品牌的低价只是品牌建设中的一个手段,而无法成为吸引消费者的关键驱动因素。

    快品牌有待持久战考验

    树立“快”模式的持久优势

    互联网的“快品牌”模式,风险和问题在于:如果做不好,消失的也会很快。

    中国的团购网站从上千家,现在已经只剩几十家,原因就在于互联网上消费者的注意力过于分散,不能对消费者进行有效传播的品牌很快就会灰飞烟灭。

    品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产。品牌的载体是用以和其他竞争者的产品或服务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合。

    增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于品牌的印象。例如:当大家提到京东商城,想到的低价产品,一定不能建立持久的联想。因为竞争者可以用“更低价”产品,来反击或者抢夺消费者。

    如果大家想到的是“品质生活的平台”,愿意与京东商城形成长期的关系的欲望就会更加强烈,这就是品牌价值的魅力。所以今天的中国电子商务品牌,如何从一个销售“渠道商”变成一个“品牌商”,值得反思。

    而消费者品牌印象的形成,不是一蹴而就的,也不是单纯诉求电商平台的优越性、产品丰富性、价格等等能够建立的。建立知名度、美誉度,确立品牌的核心价值,进行系统的品牌战略规划和管理,才能真正让品牌具有附加价值,能够被消费者长期选择。

    如果仅仅是依靠事件 营销 昙花一现,热闹过后很快就被遗忘。例如:在凡客诚品之前灭亡的PPG,就是一个仅仅依靠价格而不是品牌化经营的公司,最后在短暂辉煌后匆匆作别。

    凡客诚品的成功就在于其依靠韩寒、李宇春等代言人,和与消费者的“凡客体”共鸣,建立了品牌价值。所以一直到现在的正能量,得到很多消费者的追捧,只要凡客的资金链不出问题,能够强化产品策略,成就一个大品牌应该是有机会的。

    而电商品牌的建设方式,应该向传统品牌靠拢,要系统性、持续性并重。

    数据营销辅助

    更要特别提出的是,网上B2C与传统线下 零售 相比,有个非常大的优势,就是可以收集消费者在整个下单过程中的任何数据,可以实时分析消费者的偏好。

    综合电商平台掌握了大量消费者数据,对数据进行挖掘,实时调整营销策略,通过数据来监测和促进消费者的消费,这也是电商品牌建设过程中必须要重视的。

    实时的数据形成对于品牌策略的洞察和行动方案,是现在中国电商企业需要认真去努力的方向。

    品牌不是一天形成的,电商繁荣的背后,建立品牌的美誉度和忠诚度已经迫在眉睫,谁先建立,谁就是最大的赢家。
 

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随机读管理故事:《两辆中巴》
  家门口有一条汽车线路,是从小港口开往火车站的。不知是因为线路短,还是沿途人少的缘故,客运公司仅安排两辆中巴来回对开。开101的是一对夫妇,开102的也是一对夫妇。 
  坐车的大多是一些船民,由于他们长期在水上生活,因此一进城往往是一家老少。 
  101号的女主人很少让船民给孩子买票,即使是一对夫妇带几个孩子,她也像是熟视无睹似的,只要求船民买两张成人票。 
  有的船民过意不去,执意要给大点的孩子买票。她就笑着对船民的孩子说:"下次给带个小河蚌来,好吗?这次就让你免费坐车。" 
  102号的女主人恰恰相反。只要有带孩子的,大一点的要全票,小一点的也得买半票,她总是说,车是承包的,每月要向客运公司交多少多少钱,哪个月不交足,马上就干不下去了。 
  船员民们也理解,几个人就掏几张票的钱。因此,每次也都相安无事。不过,三个月后,门口的102号不见了,听说停开了。它应验了102号女主人话:马上就干不下去了,因为搭她的车的人很少。 
  点评:营销是不见硝烟的战场。在这个战场上,竞争者之间比拼的不仅仅是价格、质量和服务,还有营销哲学这样深层次的东西。102号的做法无可厚非,101号的做法似乎很傻,然而,最后却是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我们身边无数的"傻人自有傻福"、"机关算尽太聪明"的例子,其中的道理还用多说吗? 
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