吃的也是青春饭
中小企业的中级 营销 主管，是一个庞大的群体。从某种意义上说，他们直接影响着中国中小企业的前途。
这个群体具有下列鲜明的特点：
1.无论学历高低，基本上属于经验型。
他们多是在实战中摸爬滚打走上了目前的岗位。因此，单兵作战能力很强，驾驭客户和市场的能力很强，对局部市场 销售 业绩的保障能力也很强。从这个角度看，他们的实战能力整体上高于大型企业的中级营销主管。后者失去了强大的营销后勤支持，几乎无所作为。
2.大多属于销售型， 营销策划 能力相对较弱。
他们的“营销策划”，更多地体现在销售政策的制定上。打开他们的“营销策划方案”，你看到的主要是促销方案。
3.学习与模仿能力较强。
只要企业的生产与技术能够支持，他们会帮助企业迅速跟进产业领先者或者同类竞争者的创新行为。
4.营销思维上存在明显缺陷。
比如，往往把价格视为策略，即用价格销售产品，而不是为产品塑造一个稳定的价格。因此，中小企业的价格往往具有不确定性。
再如，他们更关注短期业绩。中小企业的业绩比大型企业更依赖于人力而不是体系，因此，他们的收入、职务往往都受制于短期业绩，而不是长期业绩。长期下来，在他们的“营销思维”中，战略性因素几乎被全面摧毁。由此，中小企业的产品寿命普遍较短，而且市场也会周期性转移。
5.中小企业发展的不确定性，导致晋升通路十分狭窄。他们缺乏长期的职业规划，对企业的忠诚也无法转化为归属感。
这样下去，他们的未来将会是什么样呢？
1．跳槽：通过跳槽，延长职业生命周期，或谋取更好的岗位、待遇。但随着年龄的增长和市场环境的变化，你总有跳不动的那一天。
2．改行：比如选择风险更大的创业之路，或同样并不乐观的其他职业。
3．被淘汰：他们常常感慨——营销吃的是青春饭。
说穿了，一方面如何最大限度地延长职业生命周期，另一方面又如何为未来不得不面对的另谋出路积累条件，就成为中级营销主管必须未雨绸缪的大事。
影响你后半生的几项修炼
管理修炼
不要说营销主管，所有营销人天生就是个管理者。客户、产品、市场、个人行动、价格、费用、预算、销售，都需管理。
问题是，在日常工作中，营销人员很少会认真地从事这些管理。他们意识不到，如果加强这些管理修炼，会对自己做出多么巨大的贡献。
当然，中级营销主管还有一个团队管理的责任。如果能够管理好客户和业务员，还有什么人、什么事管不好？
策划修炼
与管理一样，营销人员天生就是一个策划者。
当前营销人员并非不做策划，而是疏于系统的、专业的和规范的营销策划。
你得认真地研究竞争、研究需求，研究渠道、营销环境、市场发展趋势。最起码，得在“你的势力范围内”研究这些，并提交自己的营销策划方案。
对营销高管来说，不谋全局无以谋局部；而对于中级营销主管来说，则是不谋局部无以谋全局。
一个能够从事营销策划的人，面对企业的其他任务工作，规划、策划将都不是问题。
经营修炼
从开发市场到管理市场，再到经营市场，是营销人员进步的三部曲。而营销人员最大的可能则是，从开发市场、管理市场，走向为市场而市场。这也是营销与经营经常发生矛盾的根源所在。
正像企业做产品的目的是销售，企业做市场的目的是盈利。甚至获取良好的销售业绩都不是最终目的，只有产生满意的利润才是最终目的。
满意的利润从哪里来？
是从经营市场中得来的。
同样道理，会经营市场的人，就具备了经营企业的基本素质。
观念修炼
从事营销这个职业，最起码应该获取这些基本观念或者认识。
比如：
1.机会意识。
没有机会就没有营销，营销是从发现机会开始的、抓住机会结束的。
2.“成人达己”的意识。
营销是一个只有让别人满意自己才有可能满意的工作。只有站在别人立场考虑自己的利益，让别人获取利益的前提下实现自己的利益，才有营销。双赢、多赢不能仅仅作为口号，而应该是身体力行。
3.全局意识。
所有营销人都有这样的感叹：企业怎么只有营销人员在做营销？为什么企业不能握紧拳头，共同服务市场或者顾客呢？他们没想过与之相反的一个问题：营销部门与企业内部其他部门充分沟通、精诚合作了吗？
不仅如此，即使是在营销系统，营销人员更多的也是“独行侠”。他们对外部比对内部更熟悉，像钓鱼岛一样“孤悬海外”，这其中的问题不是一目了然吗？
都说营销是龙头，其实龙头要牵动的是龙身。
4.战略意识。
营销是最大限度地挖掘短期业绩的工作，同时也是为实现长期业绩创造最大可能的工作。
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