有效的渠道计划管理可以提高
营销
系统的计划和执行能力,增强企业的灵活性和应变风险的能力,并完善
营销计划
体系。
1.直销计划
(1)直营店的开设计划
包含VI、SIS、选址、开店预算、样品摆放、
销售
道具准备、促销物料准备、产品手册准备、店员招募及学习
上岗计划等。
(2)单店营业能力提升计划
包括促销策略、终端建设、销售人员话术演练、软硬件设施准备等。
(3)区域工程市场年度销售计划
包括工程市场主类客户的开发计划、各类客户的销售占比预估、工程市场计划销售额。
2.分销计划
(1)经销商的拓展计划
①各个区域市场的经销商开发模式与方法
②区域市场内经销商的具体开发结构
③分销商的选择与确定
(2)经销商的政策推行
根据经销商的能力不同,制定具有针对性的销售政策,以形成具有相对吸引力的经销商政策。
(3)经销商终端拓展计划
根据各地市场状况,设定合理开店路径。
随机读管理故事:《上路》
一和尚要云游参学。师傅问:“什么时候动身?”“下个星期。路途远,我托人打了几双草鞋,取货后就动 身。” 师父沉吟一会儿,说:“不如这样, 我来请信众捐赠。
师父不知道告诉了多少人,当天竟有 好几十名信众送来草鞋,堆满了禅房的一 角。隔天一早,又有人带来一把伞要送给 和尚。和尚问:“你为何要送伞?”“你的师 父说你要远行,路上恐遇大雨,问我能不 能送你把伞。”但这天不只一人来送伞,到了晚上, 禅房里堆了近50把伞。 晚课过后,师父步入和尚的禅 房:“草鞋和伞够了吗?” “够了够了!”和尚指着堆在房间里小 山似的鞋和伞,“太多了,我不可能全部 带着。”
“这怎么行呢?”师父说,“天有不测风 云,谁能料到你会走多少路、淋多少雨? 万一草鞋走穿了,伞丢了怎么办?”师父 又说:“你一定还会遇到不少溪流,明天 我请信众捐舟,你也带着吧……” 和尚这下明白了师父的用心,他跪下 来说:“弟子现在就出发,什么也不带!” 做一件事情,重要的不是身外之物是否完备,而是有没有决心!有决心了,拟定目标了,一切都不是问题!请带上你的 心上路吧,目标在远方,路在自己脚下。 每迈出一步,都是一点点收获! 带心上路,一切外物自然俱足!
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