2013年10月03日    中国营销传播网      
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   为新疆某知名酒业高层做 营销 建议,话毕,对方很认可我们提出的营销观点,一番由衷的恭维之后,企业领导说:“考虑到各位专家对此营销方案已经实践过,并非常之熟悉,所以,我认为双方合作的服务费用应该再低一点,因为对各位来说不需要再付出那么多的劳动了……”

    我估摸着这项要耗时九个月的营销新模式导入运动,在这位领导的心目中给出的服务费用不会超过五位数,也不能说人家不尊重 营销策划 专家的专业性,他有他的逻辑思维:

    1、这种营销新模式是我们营销策划机构在这两年中实践过的;

    2、已取得了大量宝贵的现实经验,所以很好操作;

    3、很多细节工作是现成的,比如说工作流程、关键 绩效 指标、隐性问题的解决办法等;

    4、不需要象一个新案子那样要从无到有,所以应该更便宜。

    想想也有人家的道理,处女的初夜从来都被卖得很贵的。可企业找营销策划机构来服务,不是要初夜,而是要实效的呀!所以我认为这位领导偏离了营销策划的初衷,需要修正一下。

    专业的营销策划机构对企业来说就象是医院的专家门诊,为啥你到医院挂号时,不惜多花钱、排长队的等在专家门诊那里,甚至还要对专家点着头、哈着腰呢?因为你知道,专家经验丰富,对疾病的认识更深刻、更准确,能够更有效的治好你的病。

    对营销策划机构的评判也应当这样,策划人长年的从业经验和知识积累,历炼得来的专业技能和杀敌本领是企业的财富,尤其是得到实践检验的营销方案,在与企业资源和市场实际有效对接后,就是适合企业市场运作的营销方案。对营销策划机构来说,他们做的案子越多、经历的企业越多,解决问题的能力相对就越高。

    营销策划是智力行业,有专业高度,更象中医要有用药经验,属于实践科学,所以我还得强调,企业找营销策划专家,一定要找可熟练上岗的,千万不要图一个审美变态,讲求“处女情节”,对营销策划,我的观点高度鲜明:有效才是硬道理!

    那么客户为何会产生如此低级的疑问呢?出于对“存在即是合理”的思考。我发现:事件的背后,存在着被营销策划人所忽视的东西,以致于在我思考的过程中有些责已的汗颜。

    汗颜1:为什么会有客户这么认为我们,是客户认识有差距还是我们做得不够专业?

    既然专家门诊可以得到病人的广泛认可并自觉执行,为什么在营销策划行业却不行呢?是整个行业缺乏统一标准,导致行业良莠不齐、鱼目混珠?还是在为客户服务时,我们缺失对客户的思考?客户有疑问,一定是有细节让客户犹豫了,客户的表现只是冰山一角,我们还没有挖掘到内在的原因是什么。我的反思如下:

    1、病人找专家,是为了能够解除自已身体的疼痛甚至是挽救生命,所有事都是个人的,不亲力而为就不行。而企业要么是国家的,要么是老板的,第一次接触营销策划机构的企业人是企业一把手的很少,很多信息通过这个中间人来完成,存在很大的风险,可能他们只代表个人观点,也可能会把错误的信息传递给公司的决策者,这种沟通断层,会带来很多沟通中责、权、利的不对等,所以在未来的客户沟通中,我们一定要找可以拍板的,能够负责的人,一定要找对人。

    2、为企业提案时要为企业做预警。经营企业其实就象赌博,经营决策就意味着风险,营销策划人要让企业主知道,他这么做最好和最坏的结果是什么,以便其衡量做这件事情值不值得。

    汗颜2:营销策划机构的自我定位做到位了吗?

    二十世纪,去营销策划公司的企业都是相当虔诚的,往往要经过预约才可以得见。与营

    销策划大师们的交谈都是要交费的,小则几百/小时,多则上万。但现在反过来了,企业是爷,玩营销策划的成了孙子。

    造成这种结果的原因也显而易见:

    1、什么公司都敢搞整合营销策划,甚至广而告之说:“三万块就能做整合传播方案”;这是个什么方案呢?整合传播方案,是不是帮助自己公司卖媒体的方案啊?不如这样的所谓策划公司还很多,做为行业从业者,我相信他们根本没有搞明白营销策划和广告创意的区别,这种现状,能不把行业形象搞臭吗?企业对营销策划公司有疑问也是情理之中的。

    2、客户对营销策划的认识缺乏高度,总认为玩营销策划的就是在忽悠,不能为企业“保生儿子”,甚至还有的企业只是想从营销策划专家那里套套思想,骗个方案啥的。这不怪客户,人家生存的也不容易,谁不想拥有“免费的午餐”呢?

    3、营销策划与企业执行两张皮,企业在寻找外脑帮助时,到底是想以自己为主体还是以营销策划公司为主体呢?这个问题在营销策划之前就应该有个定论。如果以营销策划公司为主体,好!营销策划方案经双方讨论确定开始实施中,请交出企业的财物权、 人力资源 等管理权力,以保证在项目进程中的人、财、物资源能够让执行管理者自主支配。如果以企业自已为主体,请组织好自己的队伍,匹配好自己的资源,全力对接双方确定的营销策划方案,保证 执行力 。二者只能选择其一,否则你不要找什么营销策划机构,找了也没有用,最终一定不会有好结果。

    说千道万,还在于营销策划机构没有做好自身的企业定位。为什么五星级大酒店里就有条不紊,闲杂人等很少入内?很简单,一则是闲杂人等内心露怯;二则是闲杂人等知道这酒店里花销很大,自己玩不起;三则是 酒店管理 到位,看到闲杂人等是要清场的。营销策划公司做为该专业的代表,你自己做好了企业定位了吗?如果你定位服务于具备营销策划素质和修养的客户,那么,你的公司自然就会少去了类似的“闲杂人等”。问问自己,你到底是在为谁服务,你的目标客户在哪里?有没有象老叶那样,低于一千万预算的单子少来!

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随机读管理故事:《阿氏实验》
半个世纪以前,心理学家所罗门·阿氏有过一个著名的实验,并且从此后不断被人们效仿。

这个实验由8个人来共同完成。实验者请这8个随意选择的实验对象,集中在同一个房间里,然后向他们展示一张划有四条垂直线段的卡片,并要求每个实验对象依次分辨出,右边的三根线段中,哪一根线段与第一根线段长度相同。

其实,在8个测试对象中有7名在实验之前已经被安排串通好,他们都毫不犹豫地选择了最右边那根线段与第一根等长。但实际上,他们的选择是错误的。而最后一名实验对象就要面临这样的抉择;是苟同于其他7个人的选择,宣布他明知是错误的结果,还是提出与众人不同的答案。

通过这样的几组试验,有3∕4的人都至少一次放弃了正确的答案去选择了大多数人选择的错误结论。

管理故事哲理

德国哲学家弗兰德里克·尼采发现:人们更愿意相信被别人认定的事物。这就是人们常说的从众心理。人们在对一件事物做判断时,往往会受外界的影响。而优秀的企业领导者,应该具备抵御这种随他性的能力,从而进行独立思考。

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