中国美业的“探路者”—唯美购网

    黄延祥现任唯美购网CEO，曾经在康佳集团首创“交话费送手机 营销 模式”;在清华紫光公司参与中国第一款国产彩屏手机研发，在中关村创业期间，推出中国第一家银行卡会员积分联名电商模式，后加入易宝支付，创新推出国内首家电商物流行业支付集合解决方案，2012年4月份，正式入主唯美购网站，出任网站CEO职务。

    记者：黄总，您好!请问唯美购网建立的初衷是什么?

    黄延祥：首先是我们看到了中国美业存在的商业机会吧!中国美业有4000多亿的市场份额，全国有183万家美业实体店，但整个美容行业集中度不高，非常分散。所以，我们计划将中国20万家美业实体店搬到互联网，利用互联网来整合中国美业，对整个美业来一次全新的革命，实现行业的再次腾飞，这正是我们建立中国美业第一聚合增值平台----唯美购网的初衷。

    记者：唯美购网的商业模式是什么呢?是B2C还是B2B或者说是O2O模式?

    黄延祥：其实商业模式只是一个概念，我们不玩概念。我们需要实实在在的价值。唯美购网商业模式可以概括为：以线上线下结合为商业模式框架，商品及服务闭环管理为原则，开放、融合、共赢、分享、增值，以交叉储值卡会员为主体服务对象，移动互联网客户端为交互端口的新型电商模式。通俗些讲就是线上线下相结合，一方面，我们依托尚仕集团对线下美业的渠道控制能力，再加上唯美购网的互联网线上团队，形成很好的线上线下互动。同时，我们的平台通过斟选，整合大量第三方公司，提供海量高品质 女性 消费品及服务，未来，我们还将来与金融、互联网等各行业合作伙伴携手，借助PC和手机端载体，打造全新的美业电商模式，这就是我们的“唯美购模式”。

    记者：唯美购网的核心价值是什么?这种核心价值或者是优势是否存在可复制性?

    黄延祥：如果唯美购网的核心价值或核心优势极易学习与复制，那就算不上是真正的核心价值或优势。一个公司的核心价值或优势是不可能照搬的，以互联网行业为例，凡是照搬国外商业模式的公司一般都不会成功。

    唯美购网的核心价值，是给整个美业产业链的每个环节都带来了价值，真正实现了多方共赢的局面。一方面，通过向美业实体店提供平台及专业化的学习 服务，合作商不需要增加设备人员，零库存及售后即可通过 销售 线上商品获得全新利润;一方面，商品供应商获得精准的美业渠道来销售商品;另一方面，消费者可获得安全、放心、有保障的消费服务，同时可以线下体验，满足更高品质美业需求，聚合增值，是我们唯美购网最核心的价值。

    记者：唯美购网作为专业化美业电商平台，如何进行运营工作?

    黄延祥：唯美购网定位中国美业第一聚合增值平台，我们紧紧围绕中国美业服务。第一，集团公司拥有十几年美业从业经验，拥有全国1000余名的市场服务人员，可以不断拓展新的美业实体店加盟;第二，唯美购网传承发扬了传统行业加盟优势，采用省级投资商和运营商运营模式管理和服务渠道下的商户，避免了传统电商、团购网站一拓展市场就开分公司的大量投入。第三，大量美业商家聚合到平台之后，我们可以为线下会员提供更多增值服务，通过会员BI分析、精细营销、服务推广、会员俱乐部营销等互联网手段来给平台商家和消费者提供更多增值价值。

    记者：唯美购网站未来的方向及目标规划是怎样的?

    黄延祥：唯美购网未来的方向和目标，是三年内整合中国美业20万家中高端美容店，实现平台的资源最大化，同时，通过多种渠道建设与推广，实现每日 3000万人次访问量。同时，唯美购还将推出全国合作店家通用的唯美购会员卡，会员凭卡可实现全中国20家美业实体店消费“一卡美遍中国”，为中国美业消费者带来更加有保障、便捷、时尚、人性化的美业消费方式。