2013年10月03日    EMBA世界经理人网      
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    在竞争日益激烈的今天,不断追逐新顾客已经不是聪明的策略了。由于开发一个顾客的成本,远比留住一个顾客的成本来的高,顾客对于公司的价值应该在于使用公司产品或服务的终身价值。因此如何整合公司的资源,作好顾客关系管理,便成为公司经营者的重要课题。

    顾客关系管理(Customer Relationship Management)的本质是一种企业策略的执行。它的目标是将顾客的长期价值极大化,让公司的业务、行销与顾客服务都能以顾客为核心。公司在以客为尊的文化、策略与领导下,透过信息科技的协助,有效做好顾客关系管理的工作,并精确地衡量成效。

    今年出版的《用光速掌握顾客关系》(CRMatthe Speed of Light)一书中,作者葛林柏(Paul Greenberg)将顾客关系管理软件的几个功能,以及分析导入时所需要注意的重点。一般来说,妥善运用科技,企业可以大幅提高顾客关系管理成效,让业务人员、客服中心发挥强的作战力,在行销方面,可以收事半功倍之效。

    ■业务自动化

    业务自动化模块是顾客关系管理系统中,历史最悠久的模块之一。在许多公司,业务人员必须花费近一半的时间在业务行政工作上,包括协调内部相关部门、收集资料、撰写提案等等。这些工作虽然是必要的,有助于内部管理与顾客满意,然而业务人员真的必须投入这么多时间作后勤工作吗?还是应该尽量有效率地作好后勤工作,然后花更多时间与顾客接触?

    业务自动化对公司有以下几项明显的帮助:降低单位 销售 成本、增加业务人员与顾客接触的时间,进而提高业绩;协助业务人员实时取得信息服务顾客,提高顾客满意,接受较高产品价格;提高业务人员工作效率和行动力,在外实时取得信息,而不必赶回公司;让业务主管、会计部门、行销部门等,都能方便取得他们需要的销售资料。

    业务自动化模块的内容大致包含接触管理(Contact Management)、顾客管理(Account Management)、潜在顾客管理(LeadM anagement)、机会管理、销售过程管理(Pipeline Management)、销售预测工具、报价与订单系统等。

    ◆接触管理是最基本的销售工具。企业与顾客的所有接触,不论是透过电话、网络、电子邮件或是面对面商谈,都可以整合进接触管理中。透过接触管理,可以查阅出接触对象的基本资料,有些软件能够显示出该接触对象在公司里的组织位置,有些甚至包含接触对象的行为特质,有助于业务人员往后与他的互动。

    ◆帐户管理除了管理客户的基本资料外,基本上,是销售机会、接触管理的另一个窗口画面,以方便查阅该顾客的所有相关资料。

    ◆机会管理的内容则包含为了赢得这个销售机会的所有资料,包括销售机会的潜在规模、负责的销售人员或团队、销售过程进入到哪一阶段、可能的截止日期等,甚至包含潜在竞争者,以及竞争者产品的优缺点分析,帮助业务人员针对顾客的需求,突显我方产品的优点。

    ◆潜在顾客管理帮助业务人员找到适合的潜在顾客,创造销售机会。业务人员可以利用各种标准过滤最适合的潜在顾客名单。
 

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随机读管理故事:《从商人到副总统之路》
 1888年,美国银行家莫尔当选副总统。他曾是一个小布匹商人,从一个小商人到副总统,为什么会发展得这么快? 
 莫尔说:"我做布匹生意真的很成功。可有一天,我读了一本文学家爱默尔的书,书中的一段话打动了我,书中是这样写的:一个人如果拥有一种人家需要的才能和特长,不管他处在什么环境什么角落,终会有一天被人发现。这段话让我怦然惊动,冥冥中我觉得自己应该走向更广阔的空间去发展。这使我想到了当时最重要的金融业,于是,我不顾别人的反对,放弃布匹生意,改营银行。在稳妥可靠的条件下进行运作,许多人和企业都愿意找我,因此我经营银行十分成功,最终成为金融巨头。 
  
  点评:俗话说:"有智吃智,无智吃力"。一个人立足于社会,说到底只有用智和用力两种谋生手段,要么靠一身力气,要么靠自身的智慧,智慧往往可以改变一个人的命运。 
    
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