好比许多喝咖啡的人会不自觉地与雀巢咖啡的味道相比较,以是否“滴滴香浓意有未尽”来判断咖啡好坏,这些人就是被洗脑了。但遗憾的是:绝大部分时候不是我们给客户洗脑,而是我们被客户洗脑了。所以你可能从第一线的销售人员嘴里听到最多的三句话是:“价格太高了;能不能给点信用;产品知名度太低了”很显然这些销售人员也被客户洗脑了。
有一件事情给我印象很深,前不久,跟一家学习 公司的顾问一起去拜访一家公司的人事学习 经理,是有关一个大客户学习 项目的。这家公司是世界500强的美国公司,行业内也是大名鼎鼎如雷灌耳,咳,名字我就不说了。在这以前也约了多次,不是我正好有课没空,就是对方没空,学习 公司好不容易逮个机会双方都有空。
在上海黄金地段的豪华办公楼里,我们见到了对方的人事学习 经理,问起为什么这么忙时她告诉我们:她的老板对这次学习 非常重视,要求她先与销售人员一起实地拜访客户2个星期,看看销售人员到底需要什么样的学习 。那时正是上海最炎热的季节,看着她幽黑的脸庞,我对她的职业精神油然而生一种敬意。
谈到学习 需求时,她告诉我其实公司最希望的是提高品牌知名度,我有点不解,她继续说:“其实他们的销售人员很努力,经销商也很不容易,以前不了解,但我们的产品确实不比别人好在那里,价格又高,关键是客户反映我们的品牌知名度不够。”
天哪!才二个星期就被客户洗脑了,知道他们公司的销售情况一直很不好,行业地位在下降,但品牌至少还跻身于中国前5名以内,她何故出此言。我婉转的对她说:“如果贵公司的品牌知名度不够的话,那剩下的那些99%的中国中小企业都要关门了。
我们一直要求销售人员给客户洗脑,可99%的情况是我们的脑被客户洗了,所以才有这么多销售人员的说话口气跟客户一摸一样。“价格太高了;产品知名度太低;今年的市场行情不如往年……”我很理解销售人员的业绩压力,所以对能够解释为什么销售目标完不成的原因总是很有同感。
问题是:销售人员不断被客户洗脑的时候,我们企业自己有没有先对员工洗脑呢?你的有没有对员工进行过不间断的系统的学习 ,更重要的是企业的管理层要保持清醒的头脑,不要被洗脑了。
想起我做销售的时候,有时侯跟我的老外上司去拜访客户,本意是想让他看看我们的经销商有多艰难。他在客户办公室的时候,也的确表现的充满同情,甚至出门的时候好象还喃喃自语,可一回去他就什么都忘了,该不给的政策照样不给。我们都要向他老人家学习。