日前,全球第一大化妆品公司欧莱雅集团董事长兼CEO安巩表示,中国市场潜力巨大,在其全球新增10亿消费者计划中,中国被寄予增加3亿消费者的厚望,几乎占其全球计划的1/3。
但是,现在欧莱雅在中国的消费者不过6000万。从6000万到3亿消费者,显然并非易事。无论是对于安巩还是欧莱雅中国区CEO贝瀚青而言,都是巨大的挑战。通过收购其他品牌,成为一个多元化的化妆品集团,是欧莱雅发展的重要途径,兰蔻、美宝莲和科颜氏等都是经欧莱雅收购后发展成为全球性的领导品牌。在中国,欧莱雅收购了本土品牌羽西和小护士。安巩强调,通过有机增长而不是并购,才是欧莱雅在全球和中国成就市场第一的主要道路。
“近一半的美国消费者还没有使用欧莱雅的产品,近三分之二的德国消费者还没有使用欧莱雅的产品,尽管我们在德国市场份额排名第一。所以说,新兴市场和成熟市场对我们都重要,关键是当新的消费者出现时,当他们寻求高品质化妆产品时,他们能想到我们的品牌和产品。”安巩说。
随机读管理故事:《分工》
一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
[分析]管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则,队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降。
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