不要让促销成为“大路货”

    促销越来越成了“大路货”。当大街小巷的小商小贩都大喊“吐血促销”，甚至语不惊人死不休的挂出“生意做不好，老婆都想送”招牌时，促销似乎成了人人都会做的玩意儿，但就是这个看似简单的“玩意儿”，成了多少人不堪回首的“滑铁卢”。

    有因一场小促销而直接引发数十亿资产链条迅速崩盘的。比如曾是世界五百强的美泰电器。其在英格兰发起的一场“满100英镑送出国旅游往返机票”的全国性活动，声势浩大，可由于执行考虑不周，对顾客的促销承诺兑现与旅行社服务等遭到大量投诉，导致美泰不得不在资金极其拮据的情况下还要拿出3000万美元补贴收场，并且还落得了不守诚信的恶劣形象。最后负面消息四处蔓延，整个欧洲市场销量急速下滑，以至美泰不得不破产贱卖。

    促销不是幌子

    营销人对促销的盲目变得日益可怕，越来越多的人开始将促销当作日常工作的一部分，当成提升销量的“法宝”，当成自己在思考、在做事的“幌子”，当成与竞品拼抢的工具。当促销变得跟吃饭喝茶一样平常时，促销行为会越来越偏离生意的本源。大家开始习惯拍脑袋作促销，认为促销无非就是“打折、买赠、抽奖”等小把戏，很少有人会沉下来想，这次促销目的是什么，针对谁，又该怎样吸引他们来达到自己的目的？

    为促销而促销，会让市场总监对各销区提报的市场方案大叫头疼。区域销售经理提报方案时，在促销目的上总是写着一堆空而又空的东西，比如“提升销量”“抢夺竞争对手的市场份额”“增加品牌知名度”“消化库存”等，这种不用动脑筋就可以罗列出一大堆营销名词的促销目的，正离促销的真实语境走得越来越远。

    市场总监更想看到的促销目的叙述范式是：当季所在市场主力人群是什么，他们选择什么主销产品，目前面临的生意问题是需提升主力人群客流量（或是提升客单量），为了解决这个生意问题，需针对主力人群推出什么促销产品，促销力度达到怎样才能吸引他们朝自己预设的促销目的走，为了让促销达到效果，我们该做好哪些准备？

    基于这种实效促销思维，一篇紧扣关键词“时间、地点、目的与方式、主题、促销活动内容、推广计划、成本估算与投产比评估”的促销方案，简明扼要，会立刻受到市场总监的激赏。市场总监每日 要审批大量的促销方案，如果一个方案连自己需要抓住的客群和如何抓住的方法都说不清楚，他会马上否掉，绝不想在上面多浪费哪怕一秒时间。

    拍脑袋做促销极其危险

    这种困惑不仅存在于销售团队中，也大量存在一直在一线打拼的经销商队伍里。大多数经销商虽然常年在市场一线，与顾客接触最多，但由于没有系统的市场操作意识，他们对商机的判断和捕捉会显得粗放。走访一线终端，对终端生意进行分析时，经销商总是会说，生意不好，主要是公司广告支持不够，你们应多投广告，让老百姓天天都看得见，处处都看得到，这种抱怨听了总是让人摇头苦笑。

    经销商很少会去想，决定生意的因素有好多种，广告仅是一部分，仅仅是完成了对新老客群进行信息告知和引导的使命。而且更重要的是，广告并不是投得越多越好，如果连哪些人能买自己的产品都没搞清楚，盲目乱投，结果只会落得“大炮轰蚊子”的后果。

    营销界的这种不良现象让人忧心。诸如“定位”“4P”“整合传播”等营销知识的广泛普及，使得营销似乎成为了三岁孩童都能戏耍两招的把戏。半懂不懂的营销人大量混迹江湖，对一些根本不熟知内情的营销事件指手画脚，用一大堆营销词汇将简单事情复杂化，将本来很容易懂的道理包装得大家越来越看不明白，这不是好兆头。

    现在不是缺少写促销方案的人，而是缺少洞悉销售障碍并针对性解决障碍，创作以最小投入获得最大效果的精准促销方案的人。半懂不懂的营销人做促销，连销售障碍都没摸清楚，就开始整一些似是而非的打折或买赠，配上电台、报纸、户外、网络的所谓立体广告轰炸，再冠以“提升销量、对抗竞争、扩大市场占有率”的名头，对市场销售事实上是极其危险的，这是典型拍脑袋的“促销臆想症”。

    促销切忌“刻舟求剑”

    犯促销臆想症的大有人在，无论是在一线销售企划队伍中，还是中高层销售总监或市场总监等。曾看到一个销售总监对某销区五一节日促销活动的批语说：该投放方案在春节时投放过，效果很好，这次五一也建议按此传播，可解决该区域市场知名度不高的问题。这个批语让人看了好伤心，这不应该是一个销售总监说的话。

    销售总监应该知道，时间和地点变化了，同一市场或终端所面对的主销客群也会发生变化，促销活动内容和推广投放方案也要相应调整。他更应该关注，在一些关键节点上，如促销活动设置的主销产品和力度，是否能真正抓住那部分想抓住的人，而围绕着这个紧抓目标受众群体的动作与投产比，是否合适。

    如果一成不变模式化的判断市场，总是沉醉于以往的成功经验，那就是刻舟求剑。做市场和销售工作，需要诚实、务实、踏实的工作作风，跟随现实市场与预测未来市场的变化，灵活作出调整。

    一些市场总监总是以为，每年年终做好全年的年度品牌推广计划就可以高枕无忧了，似乎未来一年的工作和业绩就已在掌控之中。掩耳盗铃的生意态度，让促销变得盲目，促销永远是以解决生意障碍为靶心的。对于淡旺季销售特征显著的行业来说，灵活运用促销，显得尤为重要。

    淡季和旺季的矛盾总是让总监们烦恼不已。旺季时大干快上，终端需求旺盛，全国市场都开始疯抢，市场常常卖断货，工厂产能供给严重不足，恨不得多增加些生产线，多增加工人加班加点，把整年的预算缺口在短短时间内一口气补上；可淡季时，渠道和终端的冷清让销售人闲得发慌，拉长产品线，针对不同市场不同时节推不同的主销产品，只是一种理想的假设，实际是，淡季相当长一段时间内，销售会觉得无货可卖，卖不出去，工厂产能闲置，生产线和工人又似乎都成了多余。

    将促销与生意障碍挂钩

    如果头疼医头，脚疼医脚，靠调整生产能力来解决这个矛盾，会让成本和劳资关系面临很大压力，而促销，却可以将这个看似解决不了的问题轻松化解。

    在旺季到来的前两三个月，市场总监就应该有预谋的将旺季易断货的主销产品提前进行渠道促销，让工厂按照旺季的产能进行满负荷生产，提前将渠道经销商的资金、库存和货架占满，迫使经销商重视自己产品在旺季的销售，而不是将资金和精力用在竞品上。旺季到来后一个月，市场总监就应该转移促销的方向，集中经销商的下游分销商和终端进行促销，将经销商的库存分流，当铺货率和陈列指标达到要求后，就全力转向终端促销和高空广告拉动，协助渠道快速消化淡季储备库存和旺季提货，不让终端有任何断货的机会。