2013年10月03日    慧聪网企业管理频道      
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   精确管理,提高企业的综合竞争能力,这话很对。但如何真正做到管理精确,如何有效的控制营销成本,如何做到科学的核算财务报表,这最后还是市场说了算。众所周知,“计划”赶不上永远“市场”的变化。温州老板从“白天当老板,晚上睡地板”到“白天当老板,晚上看黑板”的经营理念转化,这是市场经济发展的必然性,也是现代营销核心竞争的需要。

    因此,现代营销需要语数兼通,坚持“两手抓”和一个“中心”的营销方针,一手抓“资源开发”,一手抓“成本核算”,坚持以“市场导向”为中心。营销管理要以人为本,以市场结果为导向,才能打造出高效的营销团队。从近几年广东、温州等地一大批企业的倒闭,在很大程度上,是因为许多企业经营不善导致。

    如此出现了营销专家们所谓提出地“数字”化管理模式,期望通过数字,可以看到企业的成本,看到企业的费用,看到企业的利润,借此来调整提高企业的成本竞争核心力。把所有的问题都归根结缔于企业的成本控制问题上。于是企业主们深暗此道,努力拼命地辞退营销人员,降低工资标准和奖金制度,旨在削减营销管理费用,期望通过一元的费用做成十元的生意.

    公共营销投入的费用越来越少,什么资源整合,资源可再生都是个屁字,只有成本缩小了,企业才能存活,一切凭科学的数字说了算。如此种种情状,在下觉得可喜加担忧,可喜的是企业在短时间内真正存活了,担忧的是企业能不能在长时期内存活,就如当年何阳把企业推到沙滩上,结果因为下不了水被太阳晒死在沙滩上。

    结语:现代企业在讲究高效营销,有效控制成本是科学地,但如何做到可持续的发展,这是“数学式”和“语文式”共同要面临的问题。在消费者体验式的购物时代,营销资源的可再生性和渠道的整合性以及商业模式的转化,这正是现代企业制定科学的营销战略关键。
 

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随机读管理故事:《屠夫与和尚》
从前有一个和尚跟一个屠夫是好朋友。和尚天天早上要起来念经,而屠夫天天要起来杀猪。为了不耽误他们早上的工作,是他们约定早上互相叫对方起床。
多年以后,和尚与屠夫相继去世了。屠夫去上天堂了,而和尚却下地狱了。
Why?
因为屠夫天天作善事,叫和尚起来念经,相反地,和尚天天叫屠夫起来杀生……
——你做的东西是不是都是你认为对的,却不一定是对的
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