2013年10月03日    中国营销传播网      
推荐学习: 百战归来,再看房地产 ;世界顶尖名校纽约大学地产学院、风马牛地产学院重磅推出。 项目专注于中国地产全产业链模式创新和细分领域前沿实战,汇聚中美两国最强师资,融入中国地产顶级圈层。 冯仑先生担任班级导师,王石、潘石屹、Sam Chandan等超过30位中美两国最具代表性的地产经营者、践行者和经济学者联袂授课。《未来之路——中国地产经营者国际课程》>>

    西游记的主题曲的歌词主题曲的歌词是这样写的,“你挑着担,我牵着马,迎着日出送走晚霞,踏平坎坷成大道,斗罢艰险又出发,又出发,一番番春秋冬夏,一场场酸甜苦辣,敢问路在何方,路在脚下,”从事营销的人员又何尝不是呀,带着梦想,怀揣着激情,常年奔波在城市之间,穿梭于街道之中,往返于终端,每日 与拒绝为伴,辛苦为餐,和家庭也往往也是离多聚少,斗转星移,时间如梭,也许你已修成正果,也许你还在基层漂泊;迷茫,彷徨,也许你焦躁不安,面临抉择;唐僧师徒四人一路虽经磨难,长途跋涉,可最终结局是取得真经,然而,做销售的你呢,敢问路在何方呢?

    近段时间常有朋友和我沟通交流这个事情,探讨今后的出路,倍感压力,大家都明白销售是个吃青春饭的工作,居安思危,未雨绸缪,远比临时抱佛脚好的多,所以笔者思考良久,总结出以下几种情况:

    一.职场的终结者

    由于职场相对的稳定性,所以很多人苦心经营,利用企业所赋予的平台,展现自我的精彩,从而实现自我的价值。

    1.媳妇熬成婆型

    此类人经过爬雪山,过草地,一路千辛万苦,九九八十一难,功劳一般,可是苦劳描绘的让你感动的泪流满面,终于混个一官半职,特定的企业环境与时间成就了自身,此时已到三十而立或已经奔四,往上继续进攻,恐怕难矣,所以只有竭尽全力,不停地奋力杀敌,攻占山头,上对上司惟命是从,紧随其后,下还有新生力量的围追堵截,脱离现有的企业环境,已经很难在职场江湖有很大的突破,只有安守立命,厮守自己的销售瓷饭碗。

    2.职场的黑马型

    此类人群通过自身艰苦卓越的奋斗,而且自身内力深厚,有自己修炼的独特武功秘籍,不论是单枪匹马或带兵打仗,都能冲出市场重围,战绩显著,屡立战功,在行业江湖中有一定威望,在企业中也是一人之下,众人之上,温饱金钱对此类人群已不是那么重要,追求的是境界与价值,即使离开原有企业,同样也是炙手可热,竞相追逐,也能号令四方,携手自己的得力干将,投奔新的东家,继续能呼风唤雨,再创佳绩。此类一般被营销人员供奉为职场的终极目标。

    3.机遇型

    “长的的好不如嫁的好,”,虽学历非出名校,但进入职场的第一份工作,就是知名企业,“女怕嫁错郎,男怕入错行”,虽然当时也并不明确自己到底想做什么,由于吉人自有天相,盲打盲撞也选对了,进入企业后,分到“前人栽树,后人乘凉”的市场,于是乎稍加努力,业绩扶摇直上,同时,跟对了组织,迅速成为领导的新宠。

    4.温饱型

    此类人群占据多数,也是重点讨论的对象,温饱型也分以下几种:

    1.蒲公英型漂到那里,那里就是我的安身之处,从参加工作起,就不停地变换工作,短到一个月,长则一年,对于行业,都是略知一二,皮毛而已,只会哀叹不得志。

    2.元老型一种是胸无大志,头无所想,自我满足,扎根于企业,从未图发展;

    一种是想法甚多,机遇甚衰,同时没有理清组织内部的关系,同样也一直在基层,前提是所在企业在基层待遇还算可以。

    小结:选择大于努力,如果在一个企业满足不了“升官发财”,也看不到“升官发财”,

    非自身原因的前提前,只能分道扬镳,另寻新欢,否则,只会浪费自己的青春时间,同样,即使是如鱼得水,也要居安思危,苦修内功,毕竟所从事的工作,每日 都在变化。

    二.创业先锋

    1.被迫型创业

    (1)企业效益不好,甚至倒闭(2)被企业所淘汰,又不想在企业待

    (3)年龄已达到从事销售职业下岗的阶段(4)对职场无望

    2.梦想型创业职场已经无法满足梦想,创业才是最佳出路。

    营销人从事创业,很多和自己以前从事的行业有关,这样相对容易,拥有一定的客户渠道资源优势,同时对行业也相对熟悉,更懂得如何处理与厂家的关系,容易操作。创业路上多艰辛,在准备创业之前,天时,地利,人和,最低得具备一项,否则,笔者自己认为败多胜少。

    三.咨询与策划

    体道的目的是悟道,悟道的目的是为了传道。经过市场一线的多年修炼,历经战场斗争不断,看风云变幻,仍笑傲江湖,同时具备深厚的文字功底,敏锐的市场洞察力,思维的高度,多年的实战经验,很多营销策划公司的营销咨询师,商业合伙人都是从企业的老总,销售总监,大区经理转过来的,营销用实战去证明最具说服力。

    修行的目的在悟道,实现自我,吾日三省几个路在何方,给予自己危机,激发自己动力,路在脚下,只有不停的努力奋斗,给自己的脚下放垫脚石,才会缩短与成功的高度,否则,无论路在何方,都为空。

注:本站文章转载自网络,用于交流学习,如有侵权,请告知,我们将立刻删除。Email:271916126@qq.com
随机读管理故事:《分工》
  一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则,队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降。
阅读更多管理故事>>>
相关老师
热门阅读
企业观察
推荐课程
课堂图片
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信