2013年10月03日    世界营销评论      
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 【世界营销评论-讯】医院营销的背后是优秀、先进的医院文化+医院业务、医院服务的规范化与较高质量+医院业务、医院服务、医院管理的有效创新。

  医院需要营销,并且做好营销必须意识先行。医院营销是在市场竞争条件下,产生的一种营销观念,随着我国社会主义市场经济体制的建立,特别是我国加入WTO以后,世界经济一体化进程的不断加快,已占整个社会经济成份三分之二左右的服务业,其营销观念已广泛建立的今天,不管是营利性组织还是非营利性组织,营销已经被广泛兴起作为经营手段之一。

  医院营销发展到今天,经营者要充分认清患者理智的目光后表述的内容是深层次的精神需求,而不仅仅是把诊断看病作为交流沟通的工具。所以,经营者们要审时度势,在战略、管理、技术、推广上下大力气构建医院营销的核心竞争力,方可在市场中尽早立足,为长期发展奠定基石。

  民营医院营销,也是近两年才出现的事,原因是随着国家对医疗市场民营资本介入的敞开,竞争加剧,以前那些靠广播起步的门诊院长们发现经营越来越困难时,希望破局获生才不得已而在营销上寻求支撑。曾几何时,在信息还不发达的时代,一个广播电台节目,就可以让多少医院火极一时;曾几何时,在人们还很无知的时代,医生还是如白衣天使般神圣时,广告让那些老板们笑得合不拢口。从人们还都谈性色变,悄悄的等到深夜去偷听那一个个节目,到各种人流、性病充斥眼球,现如今,国家开始严格要求,民营医院何去何从?

  医院营销包括医疗、保健、康复、健康咨询及相关服务营销。现代医院营销是以患者为中心,以质量为保证、以公关为纽带、以社会长远利益为前提、以实现最大效益为目的的市场营销理念。它应该将医院利益、病人利益和社会长远利益三者结合起来,统筹兼顾。与传统观念相比,现代医院营销要求医院营销的出发点是患者,而不是医院自身,重点是患者需要的医疗服务,而不是医院所能提供的医疗服务;采用的方法是整合营销,而不是促销和推销;目的是通过患者的满意获得利润,而不是通过增加患者数量获得利润。在咨询与学习 过程中,我听到——

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随机读管理故事:《没问题和有问题》
有一个企业家坐在餐厅的角落里,独自一个人喝着闷酒。一位热心人走上前去,问到:“您一定有什么难解的问题,不妨说出来,让我给您帮帮忙吧!”
    企业家看了他一眼,冷冷地说:“我的问题太多了,没有人能帮我的忙。”
    这位热点心人立刻掏出名片,要企业家明天到他的办公室去一趟。
    第二天,企业家依约前往,这位热心人说:“走,我带你去一个地方。”企业家不知道他葫芦里卖的是什么药。
    热心人用车子把企业家带到荒郊野地,二人下了车,热心人指着前面的坟场对企业家说:“你看看吧,只有躺在这里的人才统统是没有问题的。
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