以前曾经说什么是品类，什么是品类属性，今天再讲一下品类特征，整个品类精深博大，在打造前一定要对品类有很系统的认识，品牌只是某个品类细分市场一个称号而已，而品牌的价值就是该品类细分称号在市场上的声誉，声誉在市场是动态的，所以公司的股票会有升有降！今年是金子，过10年也许就是狗屎！但称号不会变，所以品牌是个很虚的“事物”！任何直接打造品牌而忘掉品类经营都是断章取义，品牌实质只是经营品类的业绩获得的声誉，这是特劳特定位理论一大缺陷，“定位”一直强调是如何直接打造品牌，其实品牌的源头是品类，消费者购买商品是按品类去决定的，只是购买的瞬间是称呼品牌的名字，比如：我早上出我居住的小区门口买早餐，我首要下决定是买油条？买包子？买煎饼？买牛奶？肠？在确定了购买这几个品类的哪一类后我才会在现场和老板说出要买XX牌油条，XX牌煎饼，XX牌牛奶，XX牌火腿肠，XX牌包子，思考的是品类，购买的是品牌！那么我们怎么可以让消费者买我们的品牌？很简单，只要你是品类的代表者你被购买的机会将无限大，因为消费者如果决定买你品牌所在的品类他就马上想到你，买你的机会肯定无限大！所以，我们要经营品类在先，品牌是大量销量产生之后的结果，绝对的销量产生绝对的品牌！高手都是竞争品类，一刀划出属于自己的品类去尽情尽力抢占，为了正确划出正确的对自己有利的品类，有必要对品类属性和品类特征先了解透彻！品类特征是什么呢？品类特征是品类识别符号。品类属性确立了品类功效利益的共性，为了实现这些功效利益产生的一系列性状和审美共识，我们称之为品类特征。
头脑中的认知一直在寻求一种经济、简单的方式。将事物、概念进行符号化，无疑是上佳的选择。的“勾号”，红军的“五角星”等等都是把一个品类强化到品牌符号的具体案例！符号化包含这可感知的一切要素，由语意符号、视听符号综合在一起描述事物的特征。对于品类，对于品类属性，要寻找积极的表达方式，我们同样需要符号化的品类特征，以达到可视、可听、可嗅、可口耳相传。
可以把基于个性特征衍生出的，品类属性和基本特征不变的品类，归为子品类范畴。推论一：品类属性滋生了多种品类特征，品类特征的差异可能产生有效的子品类。强势品类特征具有有效的商品推动力。反之，弱势品类的一切信息附着在任何商品上都讲是灾难。推论二：弱势品类的主要特征附着在任何商品上都将是一场灾难，强势品类主要特征的交融将产生强大的商品推动力。品类特征的改变不应违背人们的常识，其改变应当不足以影响品类属性发生质的变化。人们认可事物变化的可能性都会有个限度，无度的变化只会将产品推入别的品类当中去，直接后果就是人们认可事物变化的可能性都会有个限度，无度的变化只会将产品推入别的品类当中去，直接后果就是导致产品定位偏移。这也是我们经常会遇到的现象，产品在经历一番创新之后，营销人员说原因是自己的产品定位不清晰的，竟然不知道是品类对营销的基本影响都忘掉了，急的是营销人，赔掉现金的企业，企业的就职者就成了企业的过客，也在他的职业生涯中感悟到什么叫“真营销”了！首类营销再提醒：你要关注品类，经营品类，而用品牌当工具去占领品类才是出路！
随机读管理故事：《两棵树，你砍哪一颗？》
老教授问：“如果你去山上砍树，正好面前有两棵树，一棵粗，另一棵细，你会砍哪一棵?”
问题一出，大家都说：“当然砍那棵粗的了。”
老教授一笑，说：“那棵粗的不过是一棵普通的杨树，而那棵细的却是红松，现在你们会砍哪一棵?”
我们一想，红松比较珍贵，就说：“当然砍红松了，杨树又不值钱！”
老教授带着不变的微笑看着我们，问：“那如果杨树是笔直的，而红松却七歪八扭，你们会砍哪一棵?”
我们觉得有些疑惑，就说:“如果这样的话，还是砍杨树。红松弯弯曲曲的，什么都做不了！”
老教授目光闪烁着，我们猜想他又要加条件了，果然，他说:“杨树虽然笔直，可由于年头太久，中间大多空了，这时，你们会砍哪一棵?”
虽然搞不懂老教授的葫芦里卖的什么药，我们还是从他所给的条件出发，说：“那还是砍红松，杨树中间空了，更没有用！”
老教授紧接着问：“可是红松虽然不是中空的，但它扭曲得太厉害，砍起来非常困难，你们会砍哪一棵?”
我们索性也不去考虑他到底想得出什么结论，就说：“那就砍杨树。同样没啥大用，当然挑容易砍的砍了！”
老教授不容喘息地又问：“可是杨树之上有个鸟巢，几只幼鸟正躲在巢中，你会砍哪一棵?”
终于，有人问：“教授，您到底想告诉我们什么？测试些什么呢?”
老教授收起笑容，说:“你们怎么就没人问问自己，到底为什么砍树呢?虽然我的条件不断变化，可是最终结果取决于你们最初的动机。如果想要取柴，你就砍杨树；想做工艺品，就砍红松。你们当然不会无缘无故提着斧头上山砍树了！”
这个故事告诉我们：一个人，只有心中先有了目标，做事的时候才不会被各种条件和现象迷惑。你的目标明确了吗？想清楚了，那就加油吧～
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