2013年10月03日    夏莉 价值中国网      
推荐学习: 国学乃智慧源泉,一朝掬饮,终身受益。承载先贤之智,得大师亲传。欢迎走进“遍天下桃李万人,当代国学之塾”《中国国学百家讲堂与智慧传承班》,校友报名学费优惠26800元 人包含(参禅、问道、朝圣三次游学)中国国学百家讲堂特惠报名中>>
    提起岳飞,就有人会想起背着千古骂名的秦桧,正是以他为首的主和派让岳飞失去了收复河山的大好机会,让素有“撼山易撼岳家军难”的精英部队陷入万劫不复之地,大宋江山从此岌岌可危。

  在《战国策》中也有这样一个故事,不过这位主角就要幸运的多。荆宣王问群臣曰:“吾闻北方之畏昭奚恤也,果诚何如?”群臣莫对。江一对曰:“虎求百兽而食之,得狐。狐曰:‘子无敢食我也。天帝使我长百兽,今子食我,是逆天帝命也。子以我为不信,吾为子先行,子随我后,观百兽之见我而敢不走乎?’虎以为然,故遂与之行。兽见之皆走。虎不知兽畏己而走也,以为畏狐也。今王之地方五千里,带甲百万,而专属之昭奚恤;故北方之畏奚恤也,其实畏王之甲兵也,犹百兽之畏虎也。”

  这个故事大概就是狐假虎威的最早来源,大致意思是一位叫做江一的大臣告诉荆宣王,北方之敌害怕的并不是昭奚恤这位戍边大臣,而是害怕他背后大王的5000里沃土和百万将士,就像动物怕的不是狐狸,而是他后面走的老虎一样。如果当初大宋皇帝在担心岳飞的功高震主时,有这么一两位能说上话的人也说一番同样的话,固然岳飞“迎回二帝”的口号有些咄咄逼人,劝当今皇帝早立太子的话有些不敬,但也不致于在屡建奇功的征途中,在“臣子恨何时灭”的磋叹中被奸臣夺去了性命。

  这也给了策划人员很大的启示,我们不仅要做出过硬的策划作品,更要善于处理各个部门的关系。如果营销部门执行不到位,如果财务不够支持,如果客服做不到位,都在很大程度上影响到策划的效果。最好的情况就是在决策层中争得支持和赞同,这样才能让一个好的策划方案绽放出最耀眼的花火。

  同样的,当我们的方案取得成功之后,不要仅仅将功劳归功于策划部门自己,而是应该感谢大家的通力合作,尤其是那些力排众议,支持策划方案实施的中高层领导和各部门主管。俗话说,飞鸟尽,良弓藏,狡兔死,走狗烹。策划人员如果不懂得物极必反的道理,就很难让自己的方案获得顺利的执行。正如《战国策》中,市场不是多喜欢你的方案,喜欢的还是公司的产品或服务,最大的受益人应该也只能是公司。
注:本站文章转载自网络,用于交流学习,如有侵权,请告知,我们将立刻删除。Email:271916126@qq.com
随机读管理故事:《耳聋的青蛙》
有一次,有一群青蛙比赛爬上一座高塔。

许多人聚集在高塔周围观看。他们不相信参赛的青蛙能登上塔顶,于是大声喊"别费劲啦!你们这些青蛙是不可能到达终点的!"听到这些话,一些青蛙开始退出比赛。但有一些青蛙还在坚持,向塔顶前进。

观众们继续在喊:"别费劲啦!你们也不会成功的!"随后不久,青蛙陆续放慢脚步,放弃了比赛,此时只剩下一只青蛙还在默默地向上爬,而且越爬越有劲。

接近终点的塔顶了,那只青蛙用尽全力终于登上了塔顶。此时塔下群众一片欢呼声,歌颂这位青蛙英雄。

人们好奇地想知道这只青蛙是如何坚持下来的。于是对它进行专访在,此时人们发现:原来这只青蛙是个"聋子"!

管理故事哲理

切记,什么时候都是自己才是自己的主人,永远不要让别人的悲观情绪毁掉你心中最美好的希望。对于新晋升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下属。这种角色的转换完成之前,尤其是过渡期,新工作难以开展,抱怨也逐渐增多,以致于最后可能都怀疑自己根本不是当管理层的料儿。这时候,再加上身边某些心怀不轨的人,在边上私下谈论、扇风点火,事情往往会朝坏的方向发展。所以,如果有人说你无法实现自己的梦想,那么不妨就"装聋作哑"吧,于公于私都有好处。

阅读更多管理故事>>>
相关老师
热门阅读
企业观察
推荐课程
课堂图片
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信