提起岳飞,就有人会想起背着千古骂名的秦桧,正是以他为首的主和派让岳飞失去了收复河山的大好机会,让素有“撼山易撼岳家军难”的精英部队陷入万劫不复之地,大宋江山从此岌岌可危。
在《战国策》中也有这样一个故事,不过这位主角就要幸运的多。荆宣王问群臣曰:“吾闻北方之畏昭奚恤也,果诚何如?”群臣莫对。江一对曰:“虎求百兽而食之,得狐。狐曰:‘子无敢食我也。天帝使我长百兽,今子食我,是逆天帝命也。子以我为不信,吾为子先行,子随我后,观百兽之见我而敢不走乎?’虎以为然,故遂与之行。兽见之皆走。虎不知兽畏己而走也,以为畏狐也。今王之地方五千里,带甲百万,而专属之昭奚恤;故北方之畏奚恤也,其实畏王之甲兵也,犹百兽之畏虎也。”
这个故事大概就是狐假虎威的最早来源,大致意思是一位叫做江一的大臣告诉荆宣王,北方之敌害怕的并不是昭奚恤这位戍边大臣,而是害怕他背后大王的5000里沃土和百万将士,就像动物怕的不是狐狸,而是他后面走的老虎一样。如果当初大宋皇帝在担心岳飞的功高震主时,有这么一两位能说上话的人也说一番同样的话,固然岳飞“迎回二帝”的口号有些咄咄逼人,劝当今皇帝早立太子的话有些不敬,但也不致于在屡建奇功的征途中,在“臣子恨何时灭”的磋叹中被奸臣夺去了性命。
这也给了策划人员很大的启示,我们不仅要做出过硬的策划作品,更要善于处理各个部门的关系。如果营销部门执行不到位,如果财务不够支持,如果客服做不到位,都在很大程度上影响到策划的效果。最好的情况就是在决策层中争得支持和赞同,这样才能让一个好的策划方案绽放出最耀眼的花火。
同样的,当我们的方案取得成功之后,不要仅仅将功劳归功于策划部门自己,而是应该感谢大家的通力合作,尤其是那些力排众议,支持策划方案实施的中高层领导和各部门主管。俗话说,飞鸟尽,良弓藏,狡兔死,走狗烹。策划人员如果不懂得物极必反的道理,就很难让自己的方案获得顺利的执行。正如《战国策》中,市场不是多喜欢你的方案,喜欢的还是公司的产品或服务,最大的受益人应该也只能是公司。