厂家的数字游戏

　　如果你问他们这个问题，十有八九是肯定的回答，知道，当然知道了。厂家每批货都有政策，都有费用点数，到多少货有多少费用，这有什么不知道的？难道说还会有什么问题不成？非常遗憾，事实确实如此！

　　举个例子：厂家给经销商发了一批每件10元共1000件价值10000元的产品。厂家告知这批产品带25%的费用点，赠品250件。那么你怎么出货呢？四赠一？当然可以！但是一个以深度分销为业务主导的企业城市经理，光会厂家来什么政策就出什么政策也就朝不保夕了。如果让你无搭赠出货，利用费用作一个活动，那么每件货你能拿出多少钱来呢？你是不是会做出下面这道算术题呢？　

　　10元*0.25=2.5元？每件能拿出2.5元。到货1000件那么这批货就有2500元费用可以用。

　　如果你不小心做出了以上这道题，那么我只能再次遗憾的告诉你，你亏了500元！这批货亏了500元。

　　亏哪了呢？如此说来我就四赠一出货有没有错呢？

　　回过头来用四赠一再算一下账，四赠一，10元*4÷5=8元，如此算来每件实际到货成本8元，那么每件就只有2元钱可用了。那0.5元哪去了？到底哪个算法正确呢？

　　其实要弄清楚哪个算法正确，只要弄清厂家的出货搭赠数量就清楚了。例如厂家说有25%的费用点，发货1000件赠品250件，赠品数占商品数的25%没错，但是它只占总额的20%。那么您出货四赠一就是正确的，如果按每件产品10元计，实际到货成本就是8元。至于为什么25%和四赠一为什么会出现差额，看了下面的图战友们就应该清楚它跑哪去了。

　　厂家所说得25%　如图：

　　由图可以看出，厂家所讲的25%的费用实际是应该理解成四赠一。四赠一在实际的营销过程中其实只有整体商品额的20% 整整差了5% 而真正的25%的费用应该是三赠一，如下图：

　　可以看出实际上的25%应该是赠品和商品共同组成一个主体。赠品是占这个主体的四分之一。

　　所以作为经销商和城市经理一定要掌握厂家 的费用点的计算方法，绝不可‘想当然’。　

　　经常和超市打交道的业务应该都对顺加和倒扣两种费用计算方法的利弊分析的明明白白，相同点数的费用轻而易举的使既得利润差出一大截。其实做法和厂家有异曲同工之妙，但相对来讲厂家来得更隐蔽。所以清楚了费用计算方法，知道了有多少费用可以用，是不是就高枕无忧了呢？NO! 知道了有多少就一定有多少吗？

　　我们先列举一下厂家出费用的方式，除了单独核销的超市或人员费用，厂家的产品费用一般用两种形式给经销商，一就是随货二就是后补。

　　说到后补的问题我想起个非常有意思的文字游戏题。

　　说一个人种了十斤葱拿到集市上去卖，标价1元一斤，这时过来一个人说你的葱我全包了，但是葱白儿和葱叶我各有用途，需要分开包装和计算。这样子，你这标价是1元一斤，那么咱们按0.7元一斤葱白儿，0.3元一斤葱叶来算。和在一起还是1元一斤。卖葱的想想也对就开始称称。结果葱白儿8斤，8斤*0.7元=5.6元，葱叶2斤，2斤*0.3元=0.6元。 5.6元+0.6元=6.2元。卖葱的卖完葱很是奇怪，本来要卖10元的。怎么少了3.8元钱呢？

　　当然这只是一个文字游戏。现实生活中卖葱的感觉不合适可以不卖，但有多少经销商对于厂家的文字游戏可以在合作之初加以提防，免得骑虎难下。使得即得利润眼睁睁的伸手不得。

　　因为事实是厂家答应的后补极有可能到了经销商手的时候已经走样了，例如1000件产品，出厂费用是十赠一。随货应该是100件赠品没错。如果后补也应该是100件对不对？可在实际操作中赠品数就变成了90.90909件。  

　　为什么？厂家的答案绝对无可挑剔。这1000件产品十赠一出货，那么实际售出商品909.090909件，赠品90.90909件。也就是说 你实际赠出了 90.90909件。所以把你赠出的补给你就可以结案了。他不会替你考虑这90.90909件赠品怎么出手。这种情况一般出现在比较强势的品牌企业。相信这种计算方法你无法避免，货已经补完，并且结案你能怎的?好像有点无赖，但是只要你靠厂家过活就得忍。当然厂家也不会每次都这样计算费用，因为毕竟是合作吗。经销商和厂家的合作也讲究门当户对， 合作是建立在公平的基础上。据我所知还没有一个厂家把如此霸道的费用体现方式协议化，完全的愿者上钩。　　

　　在实际的市场活动中相信很多经销商意识到如此后补所造成的利润流失。也会在吃了亏之后，向厂家要求以后发货按比例补发赠品数。但在实际日常操作中，由于厂家的小算盘，使经销商隐性成本加大，利润流失情况防不胜防。

　　举例说明：厂家出货1000件赠品100件，厂家通知费用后补，但答应后补赠品数为100件。那么这样和随货100件是不是就没有差别了呢？ 我敢肯定的说。大多数人会说没有差别呀。早一个月晚一个月都来了100件赠品吗？　

　　先说为什么会产生后补情况，厂家的主要目的就是利用费用打压经销商的合作地位，使厂家在合作中处于主导地位，也许无意，但是他们确实实在在的使经销商在合作过程中产生了一些不必要的损失。　　　

　　如：实到产品1000件，赠品100件下月初到。

　　本月1000件商品十赠一出货，那么实出商品909.090909件，赠品90.90909件

　　下月初的赠品100件十赠一出货，那么实出商品90.90909件，赠品9.090909件

　　把商品实际出货数加上后补赠品的实际出货数909.0909+90.90909=1000件。

　　OK 丝毫不差！

　　事实是如此吗？ 请问，这0.00009或者0.0009是多少件货?或者说是一件货的多少？ 在经销商为主体的市场营销活动中，更多的时候个位以后是省略不记得，这些零头大多作为损耗冲减掉了。这些本来是利润的损耗可能很小，厂家不会在意，甚至小到经销商自身都不在意。这都导致了隐性损失不可避免的发生了。

　　综上所言，就会有朋友说了按这个算法只有随货赠品到，然后赠品怎么来我就怎么走应该没错了吧？ 应该说计算方法是没错了，不过市场操作方法就有问题了。其实这篇文章并不能使大家投鼠忌器，市场还要做，还要花样翻新的大做特做。关键是注意费用使用的细节。减少不必要的损失，不要把想当然的费用投放市场。

　　市场营销无小事，旁枝末节，可能就昭示着我们明日的成败，送给经销商朋友：商人吗，省一分，赚一分！