2013年10月03日    哈佛商业评论      
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随着Facebook的用户增至6亿多人,许多公司都在努力思考如何利用这个网站来促进自己的业务发展。

大多数公司仅限于在这个平台上做做广告或建立公司页面,结果却发现,虽然这些方法能发动Facebook粉丝与他们展开对话,并提高了公司的品牌知名度,却未必能促成销售额的增加。还有些公司在Facebook上开设了店面,但这些努力所获得的成功同样极为有限。

那么,公司究竟该怎么做呢?我建议他们制定一项由两个部分组成的社交战略,它与公司目前所采取的做法截然不同。第一,该战略需要在Facebook用户之间建立起更加紧密的关系。第二,它应该让个人在与好友日益亲密的过程中,为公司免费承担任务。

如果你希望了解一项优秀的社交战略在实践中是如何执行的,请看eBay网站的Group Gifts服务,它应用了Facebook的平台技术。

使用Group Gifts时,用户要用自己的Facebook账户登录,此时该用户在Facebook的好友列表会自动上传。接下来,用户可以选择希望为哪位好友送出一份礼物,然后再寻找合适的物品。网站可以提供一些普通的礼物,但精明的用户会要求程序查看受赠者在Facebook上的愿望清单,并推荐一系列符合受赠者口味的物品。

选好礼物后,用户可以决定自己出多少钱,剩余的部分让其他人继续凑钱。接下来,她可以在Facebook上自动张贴状态更新,提醒别人为这件礼物付钱。(Facebook的隐私控制功能可以巧妙地对受赠者隐藏状态更新。)当好友们看到更新后,他们可以点击进入Group Gifts网站,把自己出的钱添加上去。当出资总额达到礼物的售价时,交易就会自动执行,受赠人会收到礼物、所有出资好友的名单,以及他们的简短留言。

那么,这种简单的业务模式中,究竟是哪些因素令人如此着迷?

它具有真正的社交性。它克服了集体赠送礼物所涉及的某些实际离线难题,比如说,你不得不直接去召集众多好友,另外,当你要求某人出资,但他却并不愿意这样做时,你难免要遭遇尴尬。而在线应用程序只是将赠送活动公布出去,谁想出钱谁就可以参加。此外,它致力于增进好友之间的关系。想想看,当你从10位好友那里收到一台价值700美元的iPad时,心中怎能不充满感激?

它还为eBay带来了真正的战略优势。公司贵重商品的销售量增加了。而且,个人用户实际上在为这项服务向好友们做广告,因此eBay获取客户的成本也降低了。

换句话说,此类社交战略使Facebook用户和公司实现了双赢。

你还能想象出哪些其他类型的社交战略?你制定了社交战略吗?

作者:米科拉伊·扬·皮斯科尔斯基,哈佛商学院工商管理学副教授,马文·鲍尔(Marvin Bower)研究员。他的twitter账号是mpiskorski。

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Facebook是美国的一个社交网络服务网站 ,于2004年2月4日上线,于2012年3月6日发布Windows版的桌面聊天软件Facebook Messenger(飞书信) 。主要创始人为美国人马克·扎克伯格。Facebook是世界排名领先的照片分享 ……
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随机读管理故事:《耳聋的青蛙》
有一次,有一群青蛙比赛爬上一座高塔。

许多人聚集在高塔周围观看。他们不相信参赛的青蛙能登上塔顶,于是大声喊"别费劲啦!你们这些青蛙是不可能到达终点的!"听到这些话,一些青蛙开始退出比赛。但有一些青蛙还在坚持,向塔顶前进。

观众们继续在喊:"别费劲啦!你们也不会成功的!"随后不久,青蛙陆续放慢脚步,放弃了比赛,此时只剩下一只青蛙还在默默地向上爬,而且越爬越有劲。

接近终点的塔顶了,那只青蛙用尽全力终于登上了塔顶。此时塔下群众一片欢呼声,歌颂这位青蛙英雄。

人们好奇地想知道这只青蛙是如何坚持下来的。于是对它进行专访在,此时人们发现:原来这只青蛙是个"聋子"!

管理故事哲理

切记,什么时候都是自己才是自己的主人,永远不要让别人的悲观情绪毁掉你心中最美好的希望。对于新晋升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下属。这种角色的转换完成之前,尤其是过渡期,新工作难以开展,抱怨也逐渐增多,以致于最后可能都怀疑自己根本不是当管理层的料儿。这时候,再加上身边某些心怀不轨的人,在边上私下谈论、扇风点火,事情往往会朝坏的方向发展。所以,如果有人说你无法实现自己的梦想,那么不妨就"装聋作哑"吧,于公于私都有好处。

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