新哲学之一:感知赛过事实
传统营销者追求事实,他们通过调查事实、研发事实、生产事实、传播事实、交换事实来开发顾客、打败对手。
这些事实体现在产品质量、先进技术、顾客需求方面。他们相信更高质量、更好技术、更好需求洞察能够帮助他们赢得商战胜利。
营销的新哲学则告诉我们,商业中没有事实,只有感知,事实只不过是一种感知而已。事实固然重要,但商业实战中只有感知才能真正发挥作用。事实要通过感知来认识、解读,你无法绕开这个环节。
新哲学强调感知赛过事实,并不是说事实不重要。事实从两个方面影响着感知:短期看,事实给感知改进、进化自己符合事实的时间;长期看,如果感知不符合事实,事实将会站在既有感知的反面,给到新品牌新感知推翻老品牌老感知的机会。
新哲学之二:部分大于整体
整体大于部分,这是人所皆知的真理。传统企业追求更多的产品、更多的性能、更复杂的概念,迷信大而全,其思想本质上即源于此。
但在大竞争时代,这个不适用。事实是恰好相反,部分大于整体。
商业是一场关于感知的战争。能否取胜,关键在被顾客感知而在顾客头脑中立足。
大脑喜欢简单讨厌复杂,整体的东西因其包含太多内容太多概念太过复杂,不能充分被顾客感知和进入大脑,必然输予部分的东西,部分的东西更简单、概念更单一,更易于被顾客感知而进入大脑心智。
传播学中的多便是少、少便是多的道理,其实说的就是这个意思。
新哲学之三:第一强于更好
传统营销者相信,更好的产品才能胜出。
营销的新哲学则告诉我们,第一强于更好。
更好是一个不可靠的概念,你认为的更好在顾客心目中不一定是更好。
顾客心目中的更好通常意味着它是某个品类中的头一个。第一是天然的领导者,它才是原创的、正宗的,更好的,其余的都是抄袭的、冒牌的,二流的。第一天然拥有了更好的感知。不仅如此,第一还与顾客建立了某种情感上的纽带。第一强于更好。
与众不同是顾客心目中的另外一种“更好” 的说法,这比直接说“更好”强多了。在所有的与众不同里面,第一是最大的与众不同。
新哲学之四:对立优于跟随
传统智慧很看重学习,尤其是对第一对榜样的学习。他们认为第一——榜样懂得更多,向他们学习,跟着他们干绝对没错,他们能成功,我们一定能成功。
在行业快速发展期或竞争不激烈的时候,你可能会成功,甚至会有大的成功;但在行业进入成熟期、竞争已经白热化的今天,新的营销哲学告诉我们:忘记学习,转向竞争吧。
以顾客来讲,有第一的时候,顾客不需要第二,你再如何学习如何跟随,你最多只能做到第二。
以竞争来讲,总有一天,榜样会成为你的竞争对手,榜样要形成市场垄断,你成了它的眼中钉、肉中刺,你不能依靠跟随与榜样决战。
对立让你拥有了一个强有力的概念,特别是这个概念与榜样的战略性弱点相联系的时候。
对立也让你拥有了一个独立的身份,正是这个独立身份让你成为品牌。
对立帮你找到了属于你的第一。
不要担心没有市场。人性中有两股力量,一种相同的力量,一种相反的力量。与榜样对着干,总会得到一部分人的认可和欢迎。随着时间的流逝、潮流的转换,说不定未来的形势更有利于你,你一开始就要做好准备。
如果你想打造品牌,做大自己的标准,你一定要忘记跟随,转向对立,这是新时代的营销智慧。
新哲学之五:趋长胜于补短
传统商业智慧认为,企业应该把更多的时间、精力、财力投向业务较差的那一块——补短,以求全面发展,实现企业成长。
这是站在企业内部的想法。问题是商业是一种战争,你首先要考虑的是你能否打赢,你有多大的概率打赢。
更有把握的是顺着你的强势、长项走,把更多的时间、精力、资源配置到在竞争中表现优异的一边,以帮你取得最终的压倒性胜利。更具战略意义的做法,是砍掉“短”的那一块,把油料等资源供应给“长”的那一块。
不是不“补短”,而是“补短”不会有效果,反而会连累“长”的这一块。在商战中,成功一开始就显露出成功的迹象,失败也一样。你不能去做成功概率更少的事情。何况刚显成功的这一边激战正酣,迫切需要更多的给养。
趋长胜于补短,这是大竞争时代新的营销智慧。