2013年10月03日    刘拓 中国营销传播网      
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   做广告没有带来销量提升,说明这个广告是白做的。可是在现实的市场营销活动中,我们发现大量的广告打了水漂,虽然品牌的知名度有大幅度提升,销量却未有放量?原因何在?结合最近出现的两个案例,我们可以得到更多启发:  

  1、注重广告投放量,却忽视广告质量  

  如果你注意最近电梯里租车广告大幅度增加,会有想租车的愿望吗?一家租车公司打出了49元,租雪铁龙207一天的广告,广告画面是表明价格的数字和汽车,以及一家人出行的画面,这样的广告有销售力吗?是不是价格便宜就能把消费者吸引力过来呢?租车的消费者是不是价格敏感者呢?  

  笔者认为,促销广告不是说多便宜,消费者就会愿意掏钱包,关键在于要让潜在消费者感觉便宜,,东西不是越便宜越好,而是让消费者认为占了便宜,才能促进交易,而且必须要加入促动消费者立刻产生购买的诱因。  

  如把特价49元租车换成大标题:原价149,雷人价49,仅限前100名,截至某年某日数量有限,报名从速。这样含有比较性的信息,含有时间和数量限定的促销广告可能就会比上述的广告更有效果。

  当然为了体现广告的差异星和对比性,可以将49元租车广告调整为:“吃一个全家桶的钱,把8万雪铁龙开回家”。与目标消费者日常生活结合起来,以大家熟悉的食物来做对比,形成强烈的戏剧性,形成价值感,并感到不可思议,超乎想像,更容易引起消费者兴趣和关注,那么是不是更容易从众多的价格战促销广告中脱颖而出呢?类似的还可以换成:“去看电影,不如去车震”,采用雷人娱乐性的流行广告语,带动年轻一族的关注,并引起口碑传播,给租车市场提供了另一个“蓝海市场”。在谈笑间记住了品牌和广告信息。  

  因此,我们在设计和策划广告时,必须考虑到自身的产品,价格、性能、目标消费群,如何更加生动差异化的的表现,引起消费群的关注和喜爱,甚至成为一种生活方式和流行语,例如凡客服装广告采用的凡客体成为众多消费者模仿的对象,凡客也从一个直销服装品牌上升到一种生活娱乐化的人文品牌,代表消费者的心声和意识形态,从而创造一天销量超过2万件的奇迹。

2、创新模式,塑造心牌,让广告更有生命力  

  目前很多企业设计了美轮美奂的产品包装,以及各类产品广告,投放市场,期待消费者的青睐,可是在茫茫商海中,消费者面对玲琅满目的产品和品牌,选择却变得异常困惑,很多人就选择了广告做的多的产品,认为听说过,是大牌子,买了放心。可是在营销进入同质化今天,如何用广告调动消费者的注意力和行为呢?  

  我们以北京新开的一家钻石珠宝商城为例,这家营业面积超过5000平米的卖场,主要经营裸钻,消费者可以挑选自己喜欢的裸钻和造型,现场加工,得到一颗与众不同的个性化钻戒,商场为了营造这种氛围,选用62英寸大屏幕液晶显示器,播放世界各地情侣爱人接吻的场景,以期影响到消费者心智和行为,带来浪漫的感觉,如果是你来经营的话,这样的广告你认为合适吗?

  首先,我们考虑到这个DIY个性化钻戒是不是有市场,消费群难道是因为这一点来购买的吗?只是为了图便宜和与众不同?这样能从众多的品牌珠宝中杀出重围吗?  

  事实上,钻戒的主要购买者和使用者——男性和女性,看重的是像钻戒一样恒久珍贵的爱情,如果脱了了爱情,钻戒也就是一种稀有宝石,不会引起人们多少兴趣。单纯就钻石卖钻石,强调克重、光泽、切工、价格这些理性指标,能打动消费者吗?用接吻这样的形式能引起消费者共鸣吗?

  事实上,钻戒往往是热恋中的男性买给女性,求婚用必不可少的“道具”,如果把广告形式围绕这一点展开,进行“超级求婚”视频的征集,将广告片拍成更有戏剧感的视频上传网络,在5000平米商场中定期拿出一块区域,进行形象包装设计,营造北京地区唯一的求婚圣地,围绕“京城求婚首选胜地”作为核心诉求,是不是更容易引起目标消费群的关注呢?作为一个没有购买钻戒意愿的人士是不是也会对此关注呢?  

  将广告真正做到消费群的心坎中,需要模式的创新,遗憾的是众多的珠宝钻石企业仅仅依靠奢华的店面装修,以及美轮美奂的品牌广告,而忽略了与消费者的沟通与互动,很有可能会被后来者超越。  

  消费者要的不仅仅是个性化钻戒,更要的是与众不同,刻骨铭心,终生难忘的浪漫体验,现在有多少商家做到了?在竞争激烈的红海市场中挖掘更大的商机。  

  企业在做广告之前,需要考虑一种新的模式,广告仅仅是表象,抓住市场和消费者所思所想,找准切入点,即便没有多少广告,照样能打开市场。  

  方法总比问题多,当你花了很多钱没有带来销量的提升,就要反思是不是以上一些因素没有考虑进去,如何生动化、戏剧化、娱乐化的传播,花同样的银子,创造更多的销量,在今天信息爆炸的年代里,需要更多的思考与实践。

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  一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则,队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降。
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