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薪酬绩效
宝洪江
华为人力资源专家,前华为、腾讯、网易人力资源负责人
《资源终会枯竭,唯有文化生生不息-华为企业文化实践》 《猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡-华为干部管理实践》 《打造专业化队伍,发展人才梯队-华为任职资格体系实践》 《以客户为中心,以奋斗者为本-华为绩效管理实践》 《企业高管的人才经营课》《任职资格与人才梯队建设》 《转身90天-从骨干到团队管理者》《原力觉醒:自内而外打造企业文化》《从战略到执行:通过绩效管理实现团队业绩》
提供专业企业内训,政府培训。
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陈老师
邀请授课
一眨眼又到第四季度了,年度绩效评估的流程你了解吗?
2022年11月20日
宝洪江
次
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千秋邈矣独留我,百战归来再读书!清华大学经济管理学院韩秀云教授任首席导师。韩教授在宏观经济分析、西方经济学、金融以及产业经济趋势研究等方面建树颇丰,今天将带领同学们领会经济发展趋势,分析产业的变革方
清大EMBA总裁实战课程,欢迎聆听>>
每到年末,企业开始实施绩效结果评估,员工对自己的工作考核,也是充满期待。如何实施一项有效评估,包括以下四个部分:
1. 自评
人力资源
部启动评估后,从员工自评开始。自评的目的,是让员工回顾绩效目标,确保工作始终围绕年初目标。同时,也让员工自我觉察,个人工作完成情况如何,对自己有一个初步判断。
年初员工制定了绩效目标,到了年底,将绩效目标再次拿出来,对照每一项实施评价:哪些完成了,哪些没完成,没完成的原因是什么。
员工可以对照每项工作陈述完成情况,也可以对每项工作进行打分,例如1~5分,最高是5分。
2. 周边评价
员工工作的完成,需要周边同事通力合作,周边同事对员工的工作,也会有所了解。因此,主管要收集他人对员工的评价反馈。
周边同事包括员工所在项目的
项目经理
,员工合作的上下游部门,以及本部门相关同事。请他们针对员工过去的工作任务和团队配合情况,给与针对性评价。评价应为匿名,避免员工知道后产生报复行为。
3. 上级评价
结合员工自评,及周边部门同事的评估反馈,主管对员工的工作情况有了基本了解。主管针对员工每项工作,逐个进行评价,最后给出综合分数和评估结果。评估结果类似A、B、C、D,A代表卓越,B代表优秀,C代表合格,D代表不合格。
主管完成绩效评估后,不要急于告知员工结果,这时结果尚未得到公司确认,需要等最终审批后,主管方能和员工沟通。
4. 集体评议
主管完成评估,人力资源部汇总全部评估结果,提交给公司管理层,管理层开展集体评议。
所谓评议,包括两个含义,一是评,二是议。首先,针对全员考核结果,管理层再做评估。公司人数众多,管理层无法知道每个人情况,通常评估两类人,一是对公司有重大贡献的员工,他们应该被识别出来,二是对公司有严重负面影响的员工,管理层也要知道。
第二是议,管理层讨论绩效结果处于两端的员工:卓越和绩效差员工。卓越的员工在下年度很可能要被提拔,或调整薪酬,管理层要提前做好准备。绩效差员工,有可能会被调岗、转部门,甚至离开企业,管理层也要预判可能发生的变动。
以上四个步骤,是完整的绩效评估流程,需要公司全员参与。每个环节安排不同员工,起到相应的评估作用,最终确保绩效评估结果的公平和公正。
注:本站文章转载自网络,用于交流学习,如有侵权,请告知,我们将立刻删除。Email:271916126@qq.com
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《敌人与朋友》
林肯作为美国总统,他对政敌的态度引起了一位官员的不满。他批评林肯不应该试图跟那些人做朋友,而应该消灭他们。"当他们变成我的朋友时,"林肯十分温和地说,"难道我不是在消灭我的敌人吗?"
营销启示
:朋友和敌人是相对的,如果一个敌人变成了朋友,不正是少了一个敌人吗?在销售市场上,竞争对手是相对的,如果相互之间通过联盟共同开拓市场,对于企业来说不但节省了大量的销售成本,而且市场空间会更广阔。
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