薪酬的“双刃剑”作用

  领袖企业家的真正风采，在危机中体现得特别明显，那么，这些顶尖的世界级企业家和金融家，处理金融危机带来的各种复杂变化中，哪些做法和措施是值得广泛借鉴的呢？

  James J. Schiro：面对危机的时候，有两个事情是特别重要的：一是做好交流，另一个是要树立信心。看一下金融危机，你会发现金融危机给我们带来了最大的挑战，是不确定性，作为一个*，你必须擅长于交流，你要能够鼓舞人心，要让他们能够了解到在这样的情况下，会影响什么；作为一个*，你必须确立正确的方向，面对不确定性，人们需要很长的适应性，可以适应变化，不管是考虑现在的危机，还是以前的危机，你必须发挥领导力，鼓励别人参与，很多时候你要面对面地告诉你的团队、员工、客户等，你告诉他们你有应对金融危机的计划。

  艾文·雅各布：应对金融危机，我们必须有耐心，不管你是要开拓新的业务，还是做别的，要实现你的想法需要很长的时间，在现有业务基础上开拓新业务，开展新的计划，很多时候都要比预计的时间要长，不管你进入一个市场还是使用新技术都是如此，中国市场也是如此，在1993年我就做了关于CDMA的一个演讲，花了十年的时间中国才引入了CDMA项目，我们在这十年中是非常有耐心的。

  一方面你需要有自己的主见，不能人云亦云，你必须有长远的计划，必须不断的审视你努力的方向究竟是什么样的，如果你认为正确的话，就要下定决心去做。

  Maurice Greenberg：我必须说，有的时候您是**的，有时候是不**的，同时美国*环境对公司的发展也发挥着至关重要的作用。

  比如美国今天的环境很糟糕，而且我们的薪酬也下降了，薪酬朝着一个方向发展，政府做了很多错的事情，这就是我们现实的生活，我离开AIG的时候最担心的就是 公司治理 ，董事会不能够接触到那些问题，我们国家的所谓的经济学家没有关注我们当时的问题，这样就造成一个公司的悲剧，因为董事会他们的关注点是错误的，不管是CEO，还是公司董事长，都要确保大家不要忽视最重要的东西是什么。

  问：企业的核心管理者，究竟在内部通过不断的培养晋升提拔CEO，还是从外面空降？

  麦·道克：选谁是最好的CEO，是内部的呢、还是外部的？关键是谁能做好这项工作，CEO的责任就是确保有成功的规划和管理，内部董事会也可以看，外部也可以考虑，然后决定他们谁是最好的，首先要考虑的是他们在公司的业绩表现，还有他们的战略和计划的持续性，如果是内部的候选人，如果更强调持续性，你可能倾向于选内部的，这样就会保证公司业绩的一致性。

  冯国经：我非常同意你的看法，我非常相信企业的长期战略一致是非常重要的，从内部选一个CEO是很重要的，当然也不是说我们完全拒绝外界的影响，可以在其他管理层级上考虑外部的，不一定在CEO层面上。一家公司应该有革新，想法应该不断的更新，从内部有革命性的变化，我们不需要整个改变我们的管理环境，所以我觉得文化的持续性、连续性是一个公司持续成长的重要部分，而且坚定的朝着一个方向发展是很重要的，我希望在CEO层面上通过提升选择候选人。

  莫里斯·格林伯格：这取决于你是哪种公司，像AIG有很多业务模式，从外面选人需要学习的东西非常多，可能有不同的文化，不同文化可能会使我们的发展偏离方向，不一定是有建设性意义的，我们需要为公司获得更多的信息和经验。